Sowohl in der Wissenschaft als auch in der Unternehmenspraxis wird gegenwärtig vielfach die Forderung nach einer integrierten, umfassenden und unternehmensübergreifenden Logistiksichtweise erhoben. Logistik wird in diesem Zusammenhang als eine Führungskonzeption angesehen, deren primäre Aufgabe in einer fluss- und prozessorientierten Gestaltung des gesamten Unternehmens liegt.

In einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung von Industrieunternehmen analysiert Markus Dehler, inwieweit logistische Führungskonzeptionen bereits in der Unternehmenspraxis umgesetzt werden und in welchem Maße sie dazu beitragen, den Unternehmenserfolg zu steigern.

Autorentext

Dr. Markus Dehler war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Prof. Dr. Jürgen Weber an der WHU Koblenz. Er ist derzeit als Unternehmensberater bei der Siemens Management Consulting in München tätig.

Klappentext

Markus Dehler analysiert, inwieweit eine logistische eine Führungskonzeption bereits in der Unternehmenspraxis umgesetzt wird und in welchem Maße sie dazu beiträgt, den Unternehmenserfolg zu steigern.

Inhalt
1 Einführung.- 2 Grundlagen.- 3 Methodische Konzeption der Untersuchung.- 4 Meßmodell der Flußorientierung.- 5 Determinanten und Erfolgswirkungen.- 6 Zusammenfassung und Implikationen.