Die Anregung für dieses Buch kam unmittelbar aus der Praxis. Mitte der 1990er-Jahre begann sich das Profil der an das Institut für Werbewissenschaft und Marktforschung der Wirtschaftsuniversität Wien, meinem Dienstort zwischen 1995 und 2006, herangetragenen Forschungsfragen deutlich zu verändern: Nicht mehr die strategische (Re-)Positionierung einer bestimmten Marke und deren kommunikative Umsetzung stand im Vordergrund. Vielmehr waren es weit überwiegend, und das unabhängig davon, ob die Frage aus der Automobilindustrie, der Telekommunikationsbranche, dem Tourismus, der Bekleidungsindustrie, der Baustoffindustrie, von Airlines oder von Markenartikelunternehmen im Food- oder Non-Food-Bereich kurzlebiger Konsumgüter kam, Probleme der Markenarchitektur, die einer Lösung bedurften: die mentale Repräsentation einer globalen Marke und ihres Submarkenportfolios in den Köpfen der Käuferinnen und Käufer unterschiedlicher Länder, die Wirkungen der Ergänzung bisher isoliert geführter Produktmarken durch die gemeinsame Unternehmensmarke, die optimale Verteilung des Kommunikationsbudgets auf Dachmarke und Produktmarken, die Effekte von Portfoliowerbung mit simultaner Darstellung aller Produkte einer Marke auf das Konsumentenurteil über die Marke und ihre Produkte, die Chancen und Risiken der Redimensionierung eines weltweiten Portfolios lokaler Marken, die Evaluierung eines Portfolios von Parallelmarken im selben Produktbereich oder die Zusammenführung zweier bislang getrennt geführter Marken. Diesem ganz offensichtlichen Bedarf der Praxis stand zum damaligen Zeitpunkt ein begrenztes Angebot an wissenschaftlichen Lösungsansätzen gegenüber, insbesondere zu komplexeren Formen und Veränderungen der Markenarchitektur.

Autorentext
Prof. PD Dr. Andreas Strebinger lehrt an der School of Administrative Studies der York University in Toronto, Kanada.

Klappentext
Viele Unternehmen sehen sich immer breiteren Produkt-, Zielgruppen- und Länderportfolios gegenüber. Und oft auch immer mehr Marken. Aber wie viele Marken benötigt ein Unternehmen wirklich? Ist eine Dachmarke über alle Produkte bzw. eine weltweite Einheitsmarke das Erfolgsrezept? Oder zahlt es sich aus, auf einzelne Märkte mit mehr oder weniger eigenständigen Marken einzugehen? Mit einer umfassenden Bestands-aufnahme der internationalen Forschung und zahlreichen Fallstudien aus aller Welt zeigt das Buch fundiert die markt- und kostenseitigen Vor- bzw. Nachteile der Strategien sowie deren Nebenwirkungen auf Unternehmenskultur und Kapitalmärkten auf.

Inhalt
Praktischer Hintergrund: Die steigende Bedeutung von Fragen der Markenarchitekturstrategie.- Praktischer Hintergrund: Die steigende Bedeutung von Fragen der Markenarchitekturstrategie.- Markenarchitekturstrategie für Produkt- und Zielgruppenportfolios.- Definition, Typologisierungen und Messung von Markenarchitektur und Markenarchitekturstrategie.- Trends und Treiber der Markenarchitekturstrategie.- Die Wirkung der Markenarchitekturstrategie beim Kunden.- Die Wirkung der Markenarchitekturstrategie auf die Markenführungskosten.- Die Wirkung der Markenarchitekturstrategie auf Rentabilität und Börsebewertung.- Markenarchitekturstrategie, Unternehmenskultur und Unternehmensressourcen.- Internationale Markenarchitekturstrategie.- Internationale Markenarchitekturstrategie: Bedeutung und Trends, Definitionen, Typen und Messung.- Treiber der internationalen Markenarchitekturstrategie.- Die Wirkungen der internationalen Markenarchitekturstrategie am Absatzmarkt.- Internationale Markenarchitekturstrategie: Wirkungen auf Kosten, Rentabilität, Börsebewertung und Unternehmensressourcen.- Rebranding-Prozesse zur Veränderung der internationalen Markenarchitektur.