Die dynamische Entwicklung einer hochgradig vernetzten und internationalisierten Wirtschaft und Gesellschaft stellt Führungskräfte in Unternehmen vor schwierige Herausforderungen. Diese sind den Herausforderungen allerdings häufig nicht gewachsen, wie die stark steigende Anzahl von Konkursen und Insolvenzen belegt. Welche Anforderungen an Führungskräfte gestellt werden müssen, um ein effektives und zeitgemäßes Management gewährleisten zu können, ist trotz zahlreicher Veröffentlichungen zu Führungsthemen bislang nicht geklärt.

Mario Vaupel analysiert aktuelle Entwicklungen, mit denen sich die Wirtschaft, die Unternehmen und deren Führungskräfte auseinandersetzen müssen, und erarbeitet auf dieser Grundlage Anforderungen an die persönliche, strategische und operative Führung. Aus dieser Outside-in-Perspektive leitet er ein differenziertes Konzept, den Leadership Asset Approach, ab, das die wesentlichen Inhalte einer markt- und ergebnisorientierten Führung neu formuliert. Darüber hinaus stellt er mit dem Leadership Asset System ein Instrument zur Erfassung der Führungsperformance vor, das inzwischen in der Praxis erfolgreich eingesetzt wird.

Autorentext
Dr. Mario Vaupel promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Grunwald am Lehrstuhl für Arbeits- und Betriebspsychologie der Leuphana Universität Lüneburg. Er ist Leiter der ERGO Management Akademie.

Zusammenfassung
Mario Vaupel erarbeitet Anforderungen an die persönliche, strategische und operative Führung. In seinem neuen Ansatz, dem Leadership Asset Approach formuliert er die wesentlichen Inhalte einer effektiven und zeitgemäßen Führung neu und stellt ein Instrument zur Erfassung der Führungsperformance vor, das inzwischen in der Praxis erfolgreich eingesetzt wird.

Inhalt
Führungsperformance in Zeiten des Umbruchs.- Ein Orientierungsrahmen für Führungskräfte in Zeiten des Umbruchs.- Führungsanforderungen in Unternehmen aus Sicht des Leadership Asset Approach (LAA).- Vom Leadership Asset Approach (LAA) zum Leadership Asset System (LAS).