»Machen Sie mal!« Da hat man einmal einen Verbesserungsvorschlag gemacht, schon hat man ein ganzes Projekt am Hacken! So oder so ähnlich kommen viele Mitarbeiter unverhofft zu Zusatzaufgaben. Sind sie dafür ausgebildet? Nein. Helfen ihnen Projektmanagement-Standardwerke weiter? Auch nein - sie wollen ja nicht gleich einen Flughafen oder ein Kraftwerk bauen! Was Leiter kleiner und mittlerer Projekte benötigen, ist "Abenteuer Projekte". Das PMSeminar in Buchform mit zahlreichen Beispielen, Checklisten, Tipps und Tools sowie vollständiger Dokumentation der Projektbeispiele zum Download. Das Standardwerk für alle Projektleiter, die eigentlich einen ganz anderen Beruf haben.

Autorentext

Mario Neumann ist Projekt-Abenteurer: 15 Jahre leitete er internationale Projekte bei Hewlett-Packard. Aus seinem fundierten Know-how entstand das "Abenteuer Projekte", ein Trainingskonzept für "situatives Projektmanagement" . Für seine Arbeit wurde er mehrfach mit dem Internationalen Deutschen Trainingspreis ausgezeichnet.

Inhalt

INHALT Einleitung 9 1. Die Auftragsklärung 17 Wie aus vagen Ideen ein konkreter Projektauftrag wird 1.1 Die Lösung ist nicht das Ziel 19 Wer tut, was der Chef sagt, macht einen Fehler 1.2 Das Projektziel klären 25 Das erste Gespräch mit dem Auftraggeber 1.3 Die Eckdaten festlegen 30 Kosten und Termine: Zahlen auf den Tisch! 1.4 Die Prioritäten aushandeln 36 Nicht alles ist gleich wichtig! 1.5 Die Projektskizze erstellen 40 Die Projektzielsetzung auf den Punkt bringen 1.6 Das Projekt richtig anpacken 45 Jedes Projekt hat so seine Tücken 2. Die Planung 57 Wie Sie Chaos durch Struktur ersetzen 2.1 Der Meilensteinplan 59 Das Projekt zunächst in Etappen gedacht 2.2 Der Projektstrukturplan 65 Alle wichtigen Projektarbeiten auf einen Blick 2.3 Der Ablaufplan 74 Alle Tätigkeiten in der richtigen Reihenfolge 2.4 Die Kunst der Schätzung 79 Kosten und Termine in den Griff bekommen 2.5 Balken- und Terminpläne 91 Die Arbeit verteilen: Wer macht was bis wann? 2.6 Das Unmögliche möglich machen 94 Was tun, wenn der Projektplan nicht aufgehen will? 3. Der Risiko-Check 103 Wie Sie unliebsame Überraschungen vermeiden 3.1 Typische Projektrisiken 105 Risiken, die gerne übersehen werden 3.2 Die Risiken auflisten 113 Zu viel Optimismus kann gefährlich sein 3.3 Die Risiken bewerten 120 Von Wahrscheinlichkeiten und Schadensprognosen 3.4 Vorkehrungen treffen 124 Gut gewappnet ist halb gewonnen 4. Der Projektbeginn 133 Wie Sie für einen perfekten Projektstart sorgen 4.1 Geeignete Mitstreiter finden 135 "Teilzeitkräfte" für das Projekt rekrutieren 4.2 Aufstellung nehmen im Projekt ... 140 Der Kick-off sorgt für den perfekten Start ins Projekt 4.3 ... und den Turbo zünden 149 Mit dem Take-off hebt das Projekt spürbar ab 4.4 Das Team zusammenschweißen 158 Die Zusammenarbeit ordentlich auf Touren bringen 4.5 Die Projektarbeit anschieben 167 Wenn bei den ersten Aufgaben alle in Deckung gehen 5. Die Bewährungsprobe 175 Wie Sie Schwierigkeiten im Projektalltag meistern 5.1 Projektleiter ist nicht gleich Projektleiter 177 Wichtige Rollen und Aufgaben eines Projektleiters 5.2 Alles hört auf mein Kommando 182 Auf der Suche nach dem richtigen Führungsstil 5.3 Die Kunst, zu delegieren 193 Wer nicht delegiert, macht am Ende alles allein 5.4 Entscheiden statt debattieren 201 Entscheidungen treffen und konsequent umsetzen 5.5 Möge die Macht mit Ihnen sein 207 Wie man im Projekt an Einfluss gewinnt 6. Die Projektsteuerung 215 Wie Sie die Fäden in der Hand behalten 6.1 Die Steuerungsmechanismen 217 Das Projekt souverän navigieren 6.2 Das Elend mit den Abweichungen 222 Zeitverzug in den Griff bekommen 6.3 Die Administrivialitäten 228 Die Projektarbeit vernünftig organisieren 6.4 Dicke Luft im Projekt 239 Konflikte rechtzeitig entschärfen 6.5 Eskalation statt Resignation 252 Projektprobleme schnell und gezielt eskalieren 6.6 Hände weg von meinem Projekt! 259 Das Projekt gegen Widerstände verteidigen 7. Der Projektabschluss 269 Wie Sie die Ziellinie sicher erreichen 7.1 Die letzten Meter im Projekt 271 Die wichtigsten Aufgaben zum Projektabschluss 7.2 Ende gut, alles gut? 279 Die Protagonisten blicken zurück