Die Welt wird vorwärts gelebt, und rückwärts erklärt. Sören Kierkegaard (1813 1855) Unser abendländisches Weltbild prägt unsere Vorstellung davon, dass Entscheidungen in Gesellschaft, Politik und Wirtschaft im Wesentlichen auf einer rationalen und ana- tischen Grundlage getroffen werden. Obwohl sowohl unsere Alltagserfahrung als auch Erkenntnisse der psychologischen Wissenschaften zeigen, dass Emotionen, Erfahr- gen und Intuitionen oft eine entscheidende Rolle spielen, wird in der Wirtschaft und in der Führungslehre an der Vorstellung des rationalen homo oeconomicus festgeh- ten. Wider besseres Wissen und gegen unser Bauchgefühl glauben wir, dass insbesondere Führungskräfte in wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Institutionen wohl abgewogene und rationale Entscheidungen treffen. Lediglich in Krisen und manchmal anlässlich von Skandalen drängt sich unsere E- sicht in den Vordergrund, dass Führungshandeln und Entscheidungen von Führun- kräften durchaus nicht nur einer rationalen, wohl abgewogenen Analyse folgen. Allzu oft werden solche Phänomene jedoch als irrational, zu emotional oder fehlerhaft bezeichnet. Denn unsere Gesellschaft, und mehr noch unsere Wirtschaft mit ihren Entscheidern, hängt scheinbar unverrückbar dem Heldenmodell des Managers und 1 Wirtschaftsführers nach (Doppler 2009) , der die notwendigen Entscheidungen schnell und konsequent zum richtigen Zeitpunkt durchsetzt. Ist das wirklich das Modell erfolgreicher Manager; ein Bild von Führung, dem wir, trotz aller Enttäuschungen, nacheifern sollten? Marc Schmidt stellt in dem vorliegenden Buch dieses positive Vorurteil in Frage. Menschen können nicht ausschließlich rational entscheiden und tun dies auch in F- rungssituationennicht, so seine Schlussfolgerung aus neurowissenschaftlichen, psy-

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Autorentext
Der Neurobiologe Marc Schmidt promovierte an der Universität Duisburg-Essen. Er ist Partner der Societät für Unternehmensplanung (S•U•P) mit Hauptsitz in Basel.

Klappentext

Management ist kein Zauberwerk sondern erlernbar. In der vorliegenden Studie wird das Handwerk "Management" umfassend beschrieben. Grundlage der empirischen Arbeit sind Erfahrungsberichte erfolgreicher Führungskräfte der deutschen Wirtschaft.

Auf Basis aktueller neurowissenschaftlicher und organisationswissenschaftlicher
Erkenntnisse ermittelt Marc Schmidt sowohl Grundlagen erfolgreicher Unternehmensführung als auch das Rüstzeug für persönlichen Erfolg.

Dieses Buch beantwortet anschaulich, nachvollziehbar und systematisch die Frage, welche Relevanz die so vielzitierte menschliche Erfahrung für den Berufsalltag des
Managers hat. Eine Pflichtlektüre für Führungskräfte.
Ralph Driever, Leiter Unternehmenskommunikation Infineon

Ein lesenswerter Exkurs als Basis eines neuen Verständnisses der Managerausbildung und vor allem eines neuen Verständnisses der Anforderung an moderne Führungskräfte.
Dr. Heiner Diefenbach, Vorstandsvorsitzender der TDS AG

Empfehlenswert für Führungskräfte und die, die es noch werden wollen.
Michael Stoll, Geschäftsführer Marketing, S.Oliver

Inhalt
Theoretische Einführung in das Verständnis komplexer Systeme.- Neurowissenschaftliche Grundlagen.- Das Unternehmen als nichttriviales, kybernetischsystemisches Prozessnetzwerk.- Herleitung der Fragestellung.- Empirische Untersuchung.- Methodologie und Vorgehensweise.- Ergebnisse.- Auswertung.- Ergebnisinterpretation.- Diskussion.- Zielsetzung der Diskussion.