Denkweisen und Instrumente der BWL sind in vielen NPOs angekommen. Das Buch gibt Managern von NPOs praktische Hilfestellung bei der betriebswirtschaftlichen Führung ihrer Organisationen. Dabei konzentriert es sich auf eine systematische und nachvollziehbare Darstellung von besonders relevanten Methoden für unterschiedliche Entscheidungsbereiche: vom strategischen Management bis zur internen Kommunikation, vom Marketing zur Wirkungsmessung, von der Innovation bis zur Governance. Im Fokus dabei: die Darstellung von Management-Methoden, die sich besonders gut für NPOs eignen. Ein Kompendium für die täglichen Management-Herausforderungen.

Vorwort
Wertvolle Ergänzung zum Handbuch der Nonprofit Organisation in einer verständlichen und praxisnahen Darstellung mit vielen Grafiken, Musterformularen und Praxisbeispielen.

Autorentext

Rolf Eschenbach o.Univ.-Professor Dipl.-Ing. Dr. Rolf Eschenbach, Wirtschaftsuniversität Wien/Österreichisches Controller-Institut/Contrast Management Consulting GmbH. Christian Horak Dr. Christian Horak ist Geschäftsführer und Partner des Contrast Management Consulting in Wien. Michael Meyer Univ. Prof. Dr. Michael Meyer, NPO-Institut, WU Wien. Christian Schober Dr. Christian Schober, wissenschaftlicher Leiter, Kompetenzzentrum für Nonprofit Organisationen und Social Entrepreneurship, WU - Wirtschaftsuniversität Wien.

Inhalt
Abschnitt I: PerformanceAbschnitt II: OrganisationAbschnitt III: RessourcenAbschnitt IV: EntscheidungsverfahrenStichwortverzeichnis