In diesem essential finden Sie zur Bestimmung der eigenen Arbeitgeberattraktivität in der Pflegebranche eine Analyse als Startpunkt. Das Identifizieren von Stärken und Schwächen der eigenen Einrichtung ermöglicht, unter Einbeziehung der Mitarbeiter, strategische Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen. Dabei helfen verschiedene Bausteine für die interne Kommunikation, die ein wertschätzendes und konstruktives Miteinander fördern. Für die Umsetzung in Senioreneinrichtungen beinhaltet das essential 21 praktische Checklisten sowie 16 Werkzeuge (Leitfäden, Handouts, Vordrucke und Fragebögen), um Stück für Stück mit einfachen Mitteln nachhaltige Strukturen etablieren zu können. Trotz schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen und eines schlechten Image der gesamten Branche: Um Pflegekräfte zu gewinnen und langfristig binden zu können, müssen Seniorenheime attraktive Arbeitgeber sein.

Zeigt einfache und praktische Anwendung mit zahlreichen Checklisten, Leitfäden und Vordrucken Evidenzbasierte (beweisgestützte) Inhalte und Methoden aus der Wirtschaftspsychologie Zusammenspiel der Werkzeuge für Personalmarketing, Personalauswahl und Personalentwicklung unter Einbeziehung der Mitarbeiter

Autorentext

Lukas Rottmann und Daniel Witte studieren im Masterstudiengang Wirtschaft, Psychologie und Management an der Universität Kassel. Gemeinsam sind sie die Gründer von theoretisch praxisnah Beratung für praktische Wirtschaftspsychologie.

Klappentext
In diesem essential finden Sie zur Bestimmung der eigenen Arbeitgeberattraktivität in der Pflegebranche eine Analyse als Startpunkt. Das Identifizieren von Stärken und Schwächen der eigenen Einrichtung ermöglicht, unter Einbeziehung der Mitarbeiter, strategische Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen. Dabei helfen verschiedene Bausteine für die interne Kommunikation, die ein wertschätzendes und konstruktives Miteinander fördern. Für die Umsetzung in Senioreneinrichtungen beinhaltet das essential 21 praktische Checklisten sowie 16 Werkzeuge (Leitfäden, Handouts, Vordrucke und Fragebögen), um Stück für Stück mit einfachen Mitteln nachhaltige Strukturen etablieren zu können. Trotz schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen und eines schlechten Image der gesamten Branche: Um Pflegekräfte zu gewinnen und langfristig binden zu können, müssen Seniorenheime attraktive Arbeitgeber sein.
Der Inhalt

• Eine Analyse als Ausgangspunkt

• Mitarbeiter (ein)binden

• Mitarbeiter gewinnen

• Veränderungen initiierenDie Zielgruppen

• Heimleitungen, Pflegedienstleitungen, Pflege(fach)kräfte und Auszubildende in der Pflegebranche

• Dozierende und Studierende aus den Bereichen Pflegewissenschaften, Pflegemanagement und PflegepädagogikDie Autoren**Lukas Rottmann und Daniel Witte** studieren im Masterstudiengang Wirtschaft, Psychologie und Management an der Universität Kassel. Gemeinsam sind sie die Gründer von theoretisch praxisnah Beratung für praktische Wirtschaftspsychologie.

  Inhalt
  Eine Analyse als Ausgangspunkt.- Mitarbeiter (ein)binden.- Mitarbeiter gewinnen.- Veränderungen initiieren.