Inhalt
1 Einleitung.- 2 Problemstellung.- 2.1 Ablauforganisatorische Einordnung.- 2.2 Gliederung des Problembereiches.- 2.3 Einschränkung der Betrachtungen auf Einzel- und Kleinserienfertigung.- 3 Zielsetzung der Arbeit.- 4 Anforderungen an ein System zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 4.1 Anforderungen an eine Aufbauorganisation für die kurzfristige Fertigungssteuerung.- 4.2 Ableitung der Anforderungen an ein System zur kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 4.3 Ableitung der Anforderungen an das Zusammenspiel der einzelnen Funktionen.- 5 Analyse der Vorhandenen Systeme zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 5.1 Prinzipieller Vergleich zwischen den Systemen der Dezentralen (DAV) und Zentralen Arbeitsverteilung (ZAV).- 5.2 Analyse der Systeme zur Zentralen Arbeitsverteilung.- 5.3 Analyse der Systeme zur Dezentralen Arbeitsverteilung.- 5.4 Beurteilung der bestehenden Systeme zur kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 6 Entwicklung Eines Leitstandsystems zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 6.1 Bereitstellen von Informationen.- 6.2 Überwachende Funktionen.- 6.3 Steuernde Funktionen.- 6.4 Kurzfristige Belegungsplanung.- 7 Einführung Eines Leitstandsystems zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 7.1 Ausgangssituation vor der Einführung des Leitstandsystems.- 7.2 Beschreibung des eingesetzten Leitstand-systems.- 7.3 Situation nach Einführung des Systems.- 7.4 Auswirkungen auf die betriebliche Praxis.- 8 Zusammenfassung.- 9 Schriftumsverzeichnis.