Der engagierte Einsatz herausragender Persönlichkeiten, der Promotoren, gilt als einer der bedeutendsten Faktoren bei der Überführung einer technischen Idee in eine marktfähige Innovation.

Liesa Folkerts berücksichtigt erstmalig die zeitliche Entwicklung der Promotoren-Rollen im Verlauf der Innovationsprozesse. Daraus ergeben sich Erkenntnisse darüber,

• wann und in welcher Reihenfolge Promotoren auftreten,
• aus welchen Gründen bestimmte Personen Promotorenrollen übernehmen,
• wie sich die Promotoren der Innovation finden, um den Innovationsprozess gemeinsam fördern zu können,
• ob Personen im Verlauf eines Innovationsprozesses unterschiedliche Rollen übernehmen,
• inwieweit Widerstände gegen die Innovation und die formale Organisation die Entstehung und Entwicklung der Promotorenstruktur beeinflussen,
• ob sich Opponenten im Prozessverlauf zu Promotoren der Innovation entwickeln,

• ob die Promotorentätigkeit karriereförderlich ist.

  Autorentext

  Dr. Liesa Folkerts studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Kiel und promovierte dort im Graduiertenkolleg "Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation". Sie ist heute Beraterin bei Booz · Allen & Hamilton.

  Klappentext

  Liesa Folkerts berücksichtigt in ihrer Untersuchung erstmalig die zeitliche Entwicklung der Promotoren-Rollen im Verlauf von Innovationsprozessen. Dabei zeigt sich eine erheblich Dynamik der Promotorenstruktur.

  Inhalt
  Zur Abgrenzung des relevanten Forschungsfeldes.- Grundzüge des Promotoren-Modells.- Ergebnisse empirischer Studien.- Ableitung eines Fragenkonzeptes.- Untersuchungskonzeption und -durchführung.- Darstellung und Analyse der Einzelfallstudie Nr. 1: Leistungsschalter.- Vergleichende Fallanalyse.- Schlussbetrachtung.