Die Volksrepublik China ist bereits seit längerem in den Mittelpunkt der Internationa lisierungsbemühungen vieler deutscher Firmen gerückt, meist jedoch als (potenzieller) Absatzmarkt und als Produktionsstandort, teilweise auch als Standort für Forschungs und Entwicklungsleistungen. Die Potenziale dieses Landes als Beschaffungsmarkt sind hingegen wissenschaftlich noch weitgehend unerforscht und unreflektiert. Genau diese Lücke versucht die vorliegende Arbeit von Li Song zu schließen, und zwar im Zuge eines stark empirisch orientierten Ansatzes, der jedoch den Vorzug aufweist, sowohl die deutschen Firmen als Nachfrager als auch die chinesischen Anbieter "gleichbe rechtigt" in die Analyse einzubeziehen. Seinem Ziel, empirische Erkenntnisse zum chinesischen Beschaffungsmarkt sowie zur Art und Weise der Entwicklung und Implementierung von Beschaffungsstrategien in China zu gewinnen, nähert sich der Verfasser in sechs Schritten: Zunächst geht er knapp auf die geschichtliche Entwicklung Chinas und dann etwas ausfiihrlicher auf die relevanten "Umfelder"- Wirtschaft, Politik, Technologie, Logistik, Recht und Gesetz sowie Kultur- ein und vermittelt auf diese Weise in der gebotenen Kürze ein schlüssi ges Bild der Rahmenbedingungen, unter denen eine mögliche Einkaufstätigkeit deut scher Unternehmen sich jetzt und in absehbarer Zeit vollzieht. Anschließend wird das Design der empirischen Untersuchung, die den Kern der vorgelegten Arbeit darstellt, genauer gekennzeichnet. Der eigentliche Reiz der Untersuchung liegt - wie schon er wähnt - in der simultanen Datenerhebung auf beiden Marktseiten, wobei mit einer überdurchschnittlichen Rücklaufquote von 30,9 % und insgesamt 206 antwortenden Firmen (108 deutsche Maschinenbauunternehmen und 98 chinesischeLieferanten) eine ausgezeichnete Datenbasis zur Verfügung steht.

Die Volksrepublik China erlebt seit Ende der 1970er Jahre einen erstaunlichen wirtschaftlichen Aufschwung und ist inzwischen zur viertgrößten Exportmacht der Welt aufgestiegen. Dadurch ist sie in den Mittelpunkt der Internationalisierungsbemühungen zahlreicher deutscher Firmen gerückt - allerdings bisher hauptsächlich als Absatzmarkt und Produktionsstandort, teilweise auch als Standort für Forschungs- und Entwicklungsleistungen. Die Potenziale des Landes als Beschaffungsmarkt hingegen sind noch weitgehend unerforscht und unreflektiert.

Vor dem Hintergrund von Geschichte, Wirtschaft, Politik, Technologie, Logistik, Recht, Gesetz und Kultur zeigt Li Song die Rahmenbedingungen für die Einkaufstätigkeit deutscher Unternehmen in China auf. Anhand einer simultanen Datenerhebung beider Marktseiten - deutscher Maschinenbauunternehmen einerseits und chinesischer Lieferanten andererseits - entwirft er ein Bild des chinesischen Beschaffungsmarktes und bietet eine Fülle interessanter und qualitativ hochwertiger Informationen. Alternative Beschaffungsstrategien und ihre Implementierung runden die Arbeit ab.

Ausgezeichnet mit dem BME-Wissenschaftspreis (Sonderpreis) 2004.

Autorentext

Dr. Li Song promovierte bei Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Universität Erlangen-Nürnberg. Er ist bei der Bosch Rexroth AG, Zentrale in Lohr am Main in der Abteilung Strategischer Einkauf tätig.

Klappentext

Auf der Basis einer simultanen Datenerhebung beider Marktseiten - deutscher Maschinenbauunternehmen einerseits und chinesischer Lieferanten andererseits - entwirft Li Song ein Bild des chinesischen Beschaffungsmarktes und bietet eine Fülle interessanter und qualitativ hochwertiger Informationen. Alternative Beschaffungsstrategien und ihre Implementierung runden die Arbeit ab.

Inhalt
Inhaltsübersicht.- 1. Einleitung.- 2. China auf dem eigenen Weg zur Modernisierung.- 3. Durchführung der Primärforschung.- 4. Profil der befragten deutschen Maschinenbauer und chinesischen Lieferanten.- 5. Einflussfaktoren der Beschaffung in China.- 6. Entwicklung von wettbewerbsfähigen Beschaffungsstrategien in China.- 7. Implementierung der wettbewerbsfähigen Beschaffungsstrategien.- 8. Schlussbetrachtung.- Anlagen.