Humankapital in mittelständischen Unternehmen

Anfang 2005 wurde der Begriff "Humankapital" zum Unwort des Jahres 2004 gekürt. In großen Teilen der Öffentlichkeit erweckt er negative Assoziationen, was nicht zuletzt auf die zahlreichen Versuche zurückzuführen ist, menschliches Wissen und Kompetenzen in finanziellen Werten auszudrücken. Indes bietet eine Humankapitalbewertung - richtig angewendet - zahlreiche Chancen zur Steigerung der unternehmerischen Leistungsfähigkeit, da sie vorhandene Wissenslücken im Unternehmen aufdecken und Möglichkeiten zur personellen Gegensteuerung aufzeigen kann. In der heutigen Wissensgesellschaft sind insbesondere kleine und mittlere Unternehmen im Falle eines Wissensverlustes in ihrer Existenz bedroht. Lars Hellmundt legt anhand einer theoretischen Untersuchung des Humankapitalbegriffs zunächst dar, dass die weit verbreitete Negativsicht dieses Terminus zu Unrecht existiert. Auf der Grundlage einer kritischen Analyse ausgewählter Bewertungsmethoden zeigt er auf, wie eine Humankapitalbewertung in einem mittelständischen Unternehmen trotz der zahlreichen Probleme, welche damit verbunden sind, durchgeführt werden kann.

Autorentext
Lars Hellmundt, geboren 1965 in Wiesbaden, lebt seit 1975 in Bonn. Er studierte zunächst Maschinenbau und absolvierte später ein nebenberufliches Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Hochschule für Oekonomie & Management mit den Schwerpunkten Internationale Rechnungslegung, Controlling und Human Resources Management. An verantwortlicher Stelle in einem mittelständischen Unternehmen tätig, gilt sein Interesse derzeit der Bewertung des Mitarbeiterpotenzials sowie den Chancen, welche sich hieraus insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen ergeben.

Klappentext

Anfang 2005 wurde der Begriff "Humankapital" zum Unwort des Jahres 2004 gekürt. In großen Teilen der Öffentlichkeit erweckt er negative Assoziationen, was nicht zuletzt auf die zahlreichen Versuche zurückzuführen ist, menschliches Wissen und Kompetenzen in finanziellen Werten auszudrücken. Indes bietet eine Humankapitalbewertung - richtig angewendet - zahlreiche Chancen zur Steigerung der unternehmerischen Leistungsfähigkeit, da sie vorhandene Wissenslücken im Unternehmen aufdecken und Möglichkeiten zur personellen Gegensteuerung aufzeigen kann. In der heutigen Wissensgesellschaft sind insbesondere kleine und mittlere Unternehmen im Falle eines Wissensverlustes in ihrer Existenz bedroht. Lars Hellmundt legt anhand einer theoretischen Untersuchung des Humankapitalbegriffs zunächst dar, dass die weit verbreitete Negativsicht dieses Terminus zu Unrecht existiert. Auf der Grundlage einer kritischen Analyse ausgewählter Bewertungsmethoden zeigt er auf, wie eine Humankapitalbewertung in einem mittelständischen Unternehmen trotz der zahlreichen Probleme, welche damit verbunden sind, durchgeführt werden kann.

Inhalt

Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Symbolverzeichnis
Formelverzeichnis
A. Einleitung

1. Problemstellung
2. Zielsetzung
3. Vorgehensweise
   B. Historischer Überblick
4. Entwicklung der Humankapitaltheorie
5. Wandel des Menschenbildes in der Ökonomie
6. Humankapitalrechnung im Spiegel des Wertewandels
   3.1 Humankapitalbewertung in der Phase des traditionellen Menschenbildes
   3.2 Humanvermögensrechnung in der Phase des Human-RelationsAnsatzes
   3.3 Alternative Ansätze in der Phase des Human-Resources-Ansatzes
7. Zusammenfassung
   C. Terminologische Grundlagen
8. Humankapital
   1.1 Humankapital oder -vermögen: terminologische Meinungsvielfalt
   1.2 Humankapitalbegriff in der Literatur
   1.3 Wissen und Kompetenz als Subkategorien des Humankapitals
   1.4 Perspektiven des Humankapitals
9. Humanvermögen
10. Nicht bilanzierbare immaterielle Werte: intellektuelles Kapital
11. Eigene Festlegung der Begriffsdefinitionen
    4.1 Humankapital
    4.2 Intellektuelles Kapital
12. Problematik der Erfassung von Humankapital in der Bilanz
    D. Ansätze zur Bewertung des Humankapitals
13. Konzepte des Human Resource Accounting
    1.1 Inputorientierte Modelle (Human Cost Accounting)
    1.2 Outputorientierte Modelle (Human Value Accounting)
    1.3 Kritische Würdigung der Human-Resources-Accounting-Methoden
14. Indikatorenmodelle
    2.1 Intangible Assets Monitor (IAM)
    2.2 IK-Navigator von Skandia
    2.3 Intellectual Capital-Audit nach Brooking
    2.4 Werttreibermodell nach Wucknitz
    2.5 Kritische Würdigung der Indikatorenmodelle
15. Saarbrücker Formel
    3.1 Grundsätzliche Überlegungen und Prämissen
    3.2 Vorgehensweise bei der Formelentwicklung
    3.3 Kritische Würdigung
16. ROI in der Personalentwicklung
    4.1 Prämissen des Ansatzes
    4.2 Evaluationsphasen und -stufen
    4.3 Kritische Würdigung
17. Zwischenfazit
18. Vierstufiges Indikatorenmodell als Alternativansatz
    6.1 Problematik der statischen Humankapitalbetrachtung
    6.2 Humankapital im Rahmen einer dynamischen Wissensbilanz
    6.3 Kritische Würdigung
    E. Humankapitalbewertung in kleinen und mittleren Unternehmen
19. Kleine und mittlere Unternehmen
    1.1 Definition von KMU
    1.2 Volkswirtschaftliche Bedeutung von KMU
    1.3 Stärken und Schwächen von KMU
    1.4 Kraftfahrzeuggewerbe als Repräsentant von KMU
20. Humankapitalbewertung mithilfe des vierstufigen Indikatorenmodells
    2.1 Der IAM als Basisansatz einer nicht monetären Bewertung
    2.2 Darstellung einer möglichen dynamischen Wissensbilanz
    2.3 ROI in der Personalentwicklung im vierstufigen Indikatorenmodell
21. Handlungsempfehlungen für das Modellunternehmen
22. Zusammenfassung
    F. Schlussbetrachtung und Ausblick
    Literaturverzeichnis
    Verzeichnis der Internetquellen