Wer richtig steht, der versteht Seit einigen Jahren wird die Methode der systemischen Aufstellung. Die Bert Hellinger ursprünglich für Familien entwickelt hat, auch im beruflichen Kontext angewendet. Binnen kurzer Zeit lassen sich aufschlussreiche Erkenntnisse über berufsbezogene Anliegen, Unternehmensabläufe oder Arbeitsbeziehungen gewinnen und Lösungswege entdecken. Berater, Therapeuten sowie alla, die Methode lernen möchten, bekommen einen verständlichen Überblick über die verschiedenen Formen von Organisationsaufstellungen, aber auch diejenigen, die sich für die Dynamik und Konfliktstruktur in ihrem Unternehmen interessieren. Außerdem erhalten UnternehmensgründerInnen Ideen, wie sie mit Hindernissen umgehen und ihre Ziele erfolgreich platzieren können.

Wenn sich nach der Aufstellung der Erfolg einstellt Das Unternehmen auf einen Blick: Eine neue Führungsmethode eröffnet neue Perspektiven der Wahrnehmung von Mitarbeitern. Noch 'ne neue Management-Mode! Auch Wolfgang Rösler war anfangs recht skeptisch und mochte einfach nicht glauben, daß es funktioniert. Der Geschäftsführer der DAK-Bezirksgeschäftsstelle München-Ost hatte wieder einmal an einem der üblichen Führungskräfte-Seminare teilgenommen: Zeitmanagement, Bewerberauswahl - was man eben meint, als fitte Führungskraft beherrschen zu müssen. Diesmal aber hatte der Seminar-Veranstalter auch etwas recht exotisch anmutendes im Angebot: "Systemische Strukturaufstellungen". Damit ließen sich Störungen der Ordnung in einem System erkennen und beheben. Oder wie Münchner Trainerin Kristine Alex (geb. Erb) ihren Kurs auslobte: "Mit Hilfe von systemischen Aufstellungen ist es möglich, in kurzer Zeit sehr viele Informationen über ein System zu erhalten und Ideen für sinnvolle Veränderungen - die sich gleichzeitig positiv auf die einzelnen Systemmitglieder auswirken - zu entdecken. Zudem wird bei Teilnehmern einer Aufstellung die Wahrnehmung für systemische Zusammenhänge ungemein geschärft." Mit geschlossenen AugenSo weit verstand auch Wolfgang Rösler nur "Bahnhof" wie jeder, der von Aufstellungen noch nie etwas gehört hat. Aber die Seminarerfahrung hat ihn dann "gelinde gesagt, verblüfft." Rösler ging mit der Frage an die Aufstellung, warum die Zusammenarbeit des siebenköpfigen Führungsteams der Krankenkassen-Geschäftsstelle nicht so optimal klappt, wie er sich das vorstellt. Er, Rösler, wählte nun aus den Reihen der zwölf Seminarteilnehmer - allesamt unternehmensfremde Personen, die keinen der Röslermitarbeiter auch nur vom Sehen kannten - jeweils einen Repräsentanten für sich und die sieben Abteilungsleiter aus.Mit geschlossenen Augen führte er sie, seine Hände auf den Schultern der jeweiligen Person, in die Mitte des Seminarraums und stellte sie seinem Gefühl folgend im Raum auf. Manche etwas näher beieinander, andere wiederum mit dem Rücken zur Gruppe. Und dann begann das Faszinierendste, was vor allem Aufstellungs-Anfänger immer wieder nachhaltig verblüfft. Die Repräsentanten von Röslers Kollegen begannen, Körpergefühle und Eindrücke zu äußern, wie: "Der ist gar nicht mein Chef"; "Ich fühle mich ausgeschlossen"; "Mir ist irgendwie alles egal und ich habe mit den anderen nichts zu tun.&quot

Autorentext

KRISTINE ALEX, geb. Erb, Dipl. Ökotrophologin, Lehrtherapeutin (DGfS), hat langjährige Erfahrung im intern. Projekt- und Krisenmanagement (u.a. Afrika) gesammelt. Seit 1997 widmet sie sich ausschließlich der systemischen Aufstellungsarbeit (Wirtschaft, Familie, Kinder, Gesundheit, Orte). Sie arbeitet in München & Chiemgau, seit 2010 in ihrem neugebauten Seminarhaus am Chiemsee. Ihr profundes Wissen gibt sie international weiter. Sie ist Autorin der Bücher 'Die Ordnungen des Erfolgs. Eine Einführung in die Organisationsaufstellung' und 'Orte erinnern sich' im Kösel-Verlag sowie 'Mein Körper erinnert sich. Symptomaufstellungen lassen Gefühle sprechen' (Verlagshaus ALex 2011).

Zusammenfassung
Wer richtig steht, der verstehtSeit einigen Jahren wird die Methode der systemischen Aufstellung. Die Bert Hellinger ursprnglich fr Familien entwickelt hat, auch im beruflichen Kontext angewendet. Binnen kurzer Zeit lassen sich aufschlussreiche Erkenntnisse ber berufsbezogene Anliegen, Unternehmensablufe oder Arbeitsbeziehungen gewinnen und Lsungswege entdecken. Berater, Therapeuten sowie alla, die Methode lernen mchten, bekommen einen verstndlichen berblick ber die verschiedenen Formen von Organisationsaufstellungen, aber auch diejenigen, die sich fr die Dynamik und Konfliktstruktur in ihrem Unternehmen interessieren. Auerdem erhalten UnternehmensgrnderInnen Ideen, wie sie mit Hindernissen umgehen und ihre Ziele erfolgreich platzieren knnen.

Inhalt
Inhalt Einleitung Die Methode Der Ursprung systemischer Aufstellungsarbeit Wie funktioniert eine systemische Aufstellung? Systemaufstellungen im Berufskontext Wie bekannt sind Aufstellungen in der Wirtschaft? Welchen Nutzen bringen systemische Aufstellungen im beruflichen Kontext? Systemaufstellungen in Unternehmen Auf welche Fragen geben Aufstellungen Antworten? Welchen Rahmen braucht Aufstellungsarbeit? Wer stellt auf? Aufstellungstechnik Der Aufstellungsablauf Vor - während - nach der Aufstellung Die Aufgaben von Aufstellungsleiter, Klient, Repräsentant und Zuschauer während der Aufstellung Prozessarbeit Was bedeutet phänomenologisches Arbeiten? Interventionen Prozesstechniken Die Wirkung systemischer Aufstellungsarbeit Wie wirken systemische Aufstellungen? Wie funktioniert die Informationsübermittlung an Repräsentanten? Wie schnell setzen sich Lösungen um? Klienten berichten über die Wirkung ihrer Aufstellung Aufstellungsformen Organisationsaufstellungen Strukturaufstellungen Supervisionsaufstellungen Sonstige Aufstellungsformen Das Erlernen der Aufstellungsarbeit Welche Voraussetzungen werden benötigt, um eine Aufstellung zu leiten? Übungen Beispiele von Aufstellungsarbeit im beruflichen Kontext Was hat die Ursprungsfamilie mit meinem Arbeitsplatz zu tun? Eine berufstätige Mutter: Wie bekomme ich Berufs- und Privatleben unter einen Hut Mein Ziel Der eigene Weg Mein Dilemma Warum fällt es mir so schwer, Entscheidungen zu treffen? Personalentscheidungen Welche Aufgaben habe ich nach der Fusion? Reaktionen der Kunden auf das neue Produkt Die geklaute Produktidee Meine Produktpalette Was ist eine gute Position für einen externen Berater? Warum zieht es mich immer ins Ausland? Ich und das Geld Mir fällt es schwer; Geld anzunehmen Existenzgründer auf dem Weg zum Erfolg Prüfungen Mir ist alles zu viel Hilfe, mein Nacken ist verspannt! Wie gehe ich mit meinem Burn-out-Syndrom um? Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Methode Dank Glossar Literatur Über die Autorin