Wie lassen sich Team-Probleme lösen, wenn das Team selbst nicht mehr an Lösungen glaubt? Der klassische Weg: der Blick in die Vergangenheit, um die Probleme zu identifizieren. Dies hat jedoch oft unangenehme Nebenwirkungen: Schuldzuweisungen, Trotzreaktionen, Rückzug einiger Mitglieder oder sogar komplettes Auseinanderbrechen des Teams. Mit anderen Worten: Dieser Weg ist kontraproduktiv. Mit der Weiterentwicklung des lösungsfokussierten Ansatzes von Insoo Kim Berg und Steve de Shazer eröffnen sich hier neue Möglichkeiten: Der Blick in die Zukunft gibt allen Teammitgliedern die Chance zu wachsen, neue Ideen anzunehmen und Probleme innovativ zu lösen. Wie das geht, lesen Sie auf gut 200 höchst kurzweiligen Seiten!

Autorentext
Kirsten Dierolf:Kirsten Dierolf führt intelligente Gespräche mit großartigen Menschen: pragmatisch, lösungsfokussiert und garantiert »bullshit-free«. Sie arbeitet seit 17 Jahren als Executive und Team Coach, Organisations- und Personalentwicklerin hauptsächlich für internationale Großunternehmen in der Finanzbranche, IT und Pharmaindustrie.Mit der SolutionsAcademy gründete Frau Dierolf ein Beratungsunternehmen und einen Fachverlag mit Spezialisierung auf lösungsfokussierten Prozessen in Organisationen. Es geht nie um Ursachenanalyse oder Schuldzuweisung und Klassifizierung, sondern immer um die Ziele der Kunden, deren Ressourcen und erste Schritte. So kann Frau Dierolf in den komplexesten Umfeldern und menschlich schwierigsten Situationen Lösungen finden helfen.Frau Dierolf arbeitet international mit Projekten und Vorträgen zu lösungsfokussierter Beratung auf der ganzen Welt von Kasachstan bis Australien und zurück.Zusammen mit Louis Cauffman schrieb sie das Buch »Der Lösungstango«, das im Carl Auer Verlag erschien. Sie hat einen Lehrauftrag an der evangelischen Fachhochschule Freiburg zum Thema interkulturelle und lösungsfokussierte Supervision.Frau Dierolf ist Botschafterin der EU-Kommission im »European Network of Female Entrapreneurship Ambassadors« und Präsidentin des internationalen Verbandes lösungsfokussierter Berater SFCT.Kirsten leads intelligent conversations with great people: pragmatic, solution-focused and 100% bullshit free. She has been working as executive and team coach, organizational and talent developer since 1996 mainly for global corporations in finance, IT and the pharmaceutical industry. Kirsten is founder and manager of SolutionsAcademy an international consulting firm and publishing house specializing in solution-focus practice in organisations. Her work never revolves around analyzing root causes or identifying who is to blame or classifications of any sort. Her consistent focus is on the goals and resources of her clients and the first steps toward reaching a desired future. This way, Kirsten is able to help move the trickiest situations forward in the most complex and difficult environments.Kirsten has worked in across Europe, North and South America, Africa, Asia and Australia (the penguins are still missing). She enjoys public speaking and has given many keynotes on almost all continents. She teaches in the Master of Supervision program at the protestant university of applied science in Freiburg.Kirsten is EU-ambassador for female entrepreneurship, a title awarded by the European Commission, and president of SFCT, the association for the quality development of solution-focused consulting and training.

Klappentext

Wie lassen sich Team-Probleme lösen, wenn das Team selbst nicht mehr an Lösungen glaubt? Der klassische Weg: der Blick in die Vergangenheit, um die Probleme zu identifizieren. Dies hat jedoch oft unangenehme Nebenwirkungen: Schuldzuweisungen, Trotzreaktionen, Rückzug einiger Mitglieder oder sogar komplettes Auseinanderbrechen des Teams. Mit anderen Worten: Dieser Weg ist kontraproduktiv. Mit der Weiterentwicklung des lösungsfokussierten Ansatzes von Insoo Kim Berg und Steve de Shazer eröffnen sich hier neue Möglichkeiten: Der Blick in die Zukunft gibt allen Teammitgliedern die Chance zu wachsen, neue Ideen anzunehmen und Probleme innovativ zu lösen. Wie das geht, lesen Sie auf gut 200 höchst kurzweiligen Seiten!