Die Corona-Krise hält die Arbeitswelt in Atem: Als Entscheider stehen Sie vor der Frage, wie Sie ihr Unternehmen krisenfest und zukunftsfähig machen. Wie gelingt mehr Flexibilität und Agilität, ohne dass Mitarbeiter unter fehlender Planbarkeit leiden oder gar ausbrennen? Der Autor erläutert alle wichtigen Zusammenhänge und gibt konkrete Handlungsempfehlungen. So können Sie eigenständig die Resilienz Ihres Unternehmens bewerten und verbessern. Inhalte: - Was ist Resilienz? - Unterscheidung von individueller und organisationaler Resilienz - Was beeinflusst die organisationale Resilienz eines Unternehmens? - Welche Erkenntnisse zu Schutz- und Risikofaktoren gibt es in der aktuellen Forschung? - Wie sich die organisationale Resilienz messen lässt - Wie sie sich zum Positiven hin beeinflussen lässt Arbeitshilfen online: - Online-Instrument zur Erfassung und Visualisierung der organisationalen Resilienz Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung

Autorentext
Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.

Inhalt
Vorwort von Kai RoslerVorwort von Prof. Dr. Jutta HellerVorwort von Prof. Dr. Gerhard FatzerEinleitungWarum dieses Buch?Was Sie in diesem Buch erwartet Erster Teil: Die Grundlagen organisationaler Resilienz Was Wolkenkratzer mit Resilienz zu tun habenWas hat es mit Resilienz auf sich?Unternehmen: unberechenbare komplexe SystemeWas den Menschen widerstandsfähig machtDie Resilienz natürlicher SystemeAllgemeine ResilienzprinzipienDie Welt, in der wir lebenGrund zur HoffnungGrund zur Sorge Unternehmen als Gestalter der Zukunft? Aus der Geschichte lernen: von Megatrends und VUKA-Zonen Leben vor der IndustrieDie erste industrielle RevolutionDie zweite industrielle Revolution Die dritte industrielle RevolutionDie Gegenwart: Leben in der VUKA-ZoneDie Zukunft: die vierte industrielle RevolutionWie sich Unternehmen entwickeln Von individuellen zu kollektiven Bedürfnissen Unternehmen und ihre PrimarmotiveWie sich Primarmotive auf die Resilienz auswirkenDer Reifegrad von UnternehmenUnternehmensentwicklung heißt KrisenbewältigungJenseits der Krise: wenn Konzerne scheitern Zweiter Teil: Einflussfaktoren organisationaler ResilienzVon individueller zu organisationaler ResilienzDas FiRE-Modell individueller ResilienzDas ResilienzfeldVom Individuum zum UmfeldOrganisationale Resilienz: DefinitionsversucheMissverständnisse rund um organisationale ResilienzWas das Immunsystem von Unternehmen stärktDas alles Entscheidende: die Intention bzw. die Primarmotive Vom organisierten Verbrechen lernenVon den ältesten Unternehmen der Welt lernen Von High Reliability Organizations lernen Von sehr erfolgreichen Unternehmen lernenVon agilen Unternehmen lernen Von achtsamen Organisationen lernenAllgemeine und spezielle Resilienzprinzipien Das FiRE-Modell der organisationalen Resilienz Die Ebene "Textur"Die Ebene "Energie"Die Ebene "Einsicht"Die Ebene "Emergenz" Die Ebene "Momentum"Die Ebene "Intention"Wie sich die Resilienz von Unternehmen beeinflussen lässt Das FiRE-Modell als interdisziplinarer Beratungsansatz Der FiRE-Index als evidenzgestutzter Steuerungsansatz Quellen- und Literaturverzeichnis StichwortverzeichnisDanksagungÜber den Autor Über zis Über ORES Über Leadership Choices