Industrie 4.0, Führung und Innovation, Globales Talentmanagement - die Herausforderungen sind vielfältig. Wie sieht nun die Personalarbeit der Zukunft aus? Wie steigert Personalentwicklung die Wettbewerbsfähigkeit? In 34 Beiträgen vermitteln Vordenker aus Wissenschaft und Unternehmen Einblicke in die Zukunft von HR. Profitieren Sie von den neuesten Erkenntnissen aus der Wissenschaft und von Best-Practice-Erfahrungen namhafter Unternehmen, u. a. Bertelsmann, Boehringer Ingelheim, Continental, Deutsche Bahn, Diehl, Freudenberg, Haniel, Miele, Puma, Stihl, Talanx, Vodafone u. v. m. Inhalte: - Arbeiten 4.0: Personalentwicklung im digitalen Wandel - 70-20-10: Neues Lernen in der Aus- und Weiterbildung - Von den Besten lernen: Best-Practice-Cases von 34 international erfolgreichen Marktführern aus unterschiedlichen Branchen - Strategisches Personalmanagement und innovative Führungskulturen - Globales Talentmanagement und weltweite Weiterbildung - Neue Wege der Weiterbildung & Mitarbeiterentwicklung - Bildungsmanagement und strategische Erfolgssteuerung - Aktuelle Managementliteratur und relevante Internetlinks - Mehr als 150 nationale und internationale Managementstudien

Vorwort
Informieren Sie sich über die HR-Trends der Zukunft und lernen Sie von den Besten. Das Buch bietet einen Überblick über erfolgreiche Best-Practice-Beispiele sowie Methoden und Konzepte für eine unternehmerische Personalarbeit im 21. Jahrhundert.

Autorentext
Joachim Gutmann begann seine Karriere als Abteilungsleiter im Studentenwerk Berlin und wechselte später als Geschäftsführer zur Entwicklungshilfe-Organisation World University Service nach Bonn. Bis 1990 war er freier Journalist für verschiedene Zeitungen, Zeitschriften und Rundfunksender, danach leitender Redakteur beim Handelsblatt. Ab 1993 leitete er die Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Von 2000 bis 2014 war er Vorstand, bis 2024 Senior Consultant der GLC Glücksburg Consulting AG. Gutmann ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher und Aufsätze zu HR-Themen sowie regenerativen Energien.

Inhalt
Geleitwort Vorwort der Herausgeber Personalentwicklung: Trends und Zukunftsstrategien Strategisches Personalmanagement und innovative Führungskulturen Strategisches Personalmanagement für die Arbeitswelt von morgen Prof. Dr. Heike Bruch (Universität St. Gallen, Schweiz) Anna Schuler (Universität St. Gallen, Schweiz) Personalmanagement im Zeitalter der Industrie 4.0 Dr. Ariane Reinhart (Continental AG, Hannover) Strategisches Personalmanagement in der digitalisierten Wirtschaft Gabriele Sons (thyssenkrupp Elevator AG, Essen) Personalstrategien in einer sich verändernden Industrie Dirk Barnard (Unternehmensgruppe Theo Müller, Luxemburg) Dr. Tim Bisping (Vodafone GmbH, Düsseldorf) Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor Thomas Belker (Talanx Service AG, Hannover) Felix Ferstera (Talanx Service AG, Hannover) Erfolgsfaktor Unternehmenskultur - Höchstleistung durch Werte Thorsten Selmaier (Aurubis AG, Hamburg) Dr. Andrea Maria Bokler (changemangement.biz, Frankfurt a. M.) Literaturtipps Internetlinks Studien Globales Talentmanagement und weltweite Weiterbildung Transnationale Führungskräfteentwicklung Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow (Hochschule Bremen) Globales Talentmanagement: Erfolgsfaktor Führungskraft Roman Klein (PUMA SE, Herzogenaurach) Katrin Niekrawitz (PUMA SE, Herzogenaurach) Systematisches Talentmanagement: global & lokal Hartmuth Posner (Freudenberg Group, Weinheim) Weiterbildung weltweit umsetzen - Produktkompetenz global sicherstellen Marbod Lemke (ANDREAS STIHL AG & Co. KG, Waiblingen) Martin Tilke (ILT Solutions GmbH, Köln) HR in internationalen Veränderungsprozessen Malte Hansen (Nufarm Europe GmbH, Düsseldorf) Literaturtipps Internetlinks Studien Management der Personalentwicklung: Herausforderungen und Konzepte Arbeiten und Lernen im digitalen Wandel Führung und Organisation im digitalen Wandel Prof. Dr. Klaus J. Zink ( Institut für Technologie und Arbeit e. V., TU Kaiserslautern) Viola Hellge (Institut für Technologie und Arbeit e. V., TU Kaiserslautern) Delia Schröder (Institut für Technologie und Arbeit e. V., TU Kaiserslautern) Human Resources Due Diligence als Basis nachhaltiger Portfolioentwicklung Peter Sticksel (Franz Haniel & Cie. GmbH, Duisburg) Dr. René Peters (Franz Haniel & Cie. GmbH, Duisburg) Mehr Unternehmenserfolg durch Positive Psychologie Dr. Nico Rose (Bertelsmann SE & Co. KGaA, Gütersloh) Lernkulturen im Wandel Wilhelm Stock (RWE Power AG, Köln) Lernkultur von gestern verstehen und für morgen verändern Dr. Jochen Bohne (Provinzial Rheinland Versicherung AG, Düsseldorf) Innovation Journeys - Lernen auf neuen Wegen Stephan Grabmeier (Haufe-umantis AG, St. Gallen, Schweiz) Literaturtipps Internetlinks Studien Neue Wege in der Weiterbildung und Mitarbeiterentwicklung Digitale Transformation: Implikationen für die Personalentwicklung Dr. Christoph Meier (Universität St. Gallen, Schweiz) Prof. Dr. Sabine Seufert (Universität St. Gallen, Schweiz) Lernen mit dem 70:20:10-Prinzip Traudel Hild (Heidelberger Druckmaschinen AG, Wiesloch) Georg Rößler (Heidelberger Druckmaschinen AG, Wiesloch) Intrapreneurship fördern und fordern Dr. Katharina Herrmann (50Hertz Transmission GmbH, Berlin) Simulationstrainings als Instrument der Personalentwicklung Susanne Pfunder (EDEKA Handelsgesellschaft Südwest mbH, Offenburg) Rick Webster (BorgWarner Turbo Systems Engineering GmbH, Kirchheimbolanden) Dina Weiler (Fröhlich und Staines GbR - Simdustry, Sulzbach am Main) Informelles Lernen mit E-Learning Dr. Steffan Ritzenhoff (Creos Lernideen und Beratung GmbH, Bielefeld) Hermann Ortmeyer (Miele & Cie. KG, Gütersloh) Führungsaufgabe Mitarbeiterentwicklung Alexander Lendner (Landeshauptstadt München) Storytelling als neuer Weg der Mitarbeiterentwicklung Prof. Dr.