Wie erreichen Unternehmen Höchstleistungen auf allen Führungsebenen? In diesem Band bieten Ihnen Personalexperten aktuelle Studien und erklären Best Practices, die die zukünftigen Entwicklungen der Personalarbeit bestimmen. Holen Sie sich erstklassigen konzeptionellen Input und Praxiswissen. Inhalte: - Talentmanagement: So finden, binden und entwickeln Sie Mitarbeiter - Bildungscontrolling und Performance Management: Mitarbeiterpotentiale strategisch steuern - Warum Internationalisierung der HR mehr bedeutet als die bloße Auslandsentsendung von Mitarbeitern - Special: Personalarbeit im demografischen Wandel

Vorwort
Informieren Sie sich über die HR-Trends der Zukunft und lernen Sie von den Besten: In diesem Sammelband berichten führende Unternehmen über zentrale Personalthemen wie Internationalisierung, motivierende Lernkultur und Personalarbeit im demografischen Wandel.

Autorentext
Joachim Gutmann begann seine Karriere als Abteilungsleiter im Studentenwerk Berlin und wechselte später als Geschäftsführer zur Entwicklungshilfe-Organisation World University Service nach Bonn. Bis 1990 war er freier Journalist für verschiedene Zeitungen, Zeitschriften und Rundfunksender, danach leitender Redakteur beim Handelsblatt. Ab 1993 leitete er die Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Von 2000 bis 2014 war er Vorstand, bis 2024 Senior Consultant der GLC Glücksburg Consulting AG. Gutmann ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher und Aufsätze zu HR-Themen sowie regenerativen Energien.

Inhalt
Geleitworte Vorwort der Herausgeber Personalentwicklung: Trends und Zukunftsstrategien HR 2020 - Vom Partner zum Protagonisten - Das etwas andere Personalmanagement der Zukunft (Prof. Dr. Christian Scholz, Universität des Saarlandes, Saarbrücken) - Talent & Development als strategischer Partner des Managements (Benedikt Füssel, Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main) - Strategisches Kompetenzmanagement (Erich R. Unkrig, Areva GmbH, Erlangen) - Unternehmensdemokratie von, durch und für Mitunternehmer (Heiko Fischer / Angela Maus, Resourceful Humans GmbH, Berlin) - Aufbau organisationaler Problemlösungskompetenzen durch Personalentwicklung (Prof. Dr. Janicke Kirksaeter / Martin Brochhaus / Kerstin Höninger / Marco Pett, Giersiepen GmbH & Co. KG, Radevormwald) - Literaturtipps - Internetlinks - StudienHR-Internationalisierung - Jenseits der Auslandsentsendung - Personalmanagement in der Globalisierung (Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow, Hochschule Bremen, Bremen) - Global Sourcing - Perspektiven internationaler Personalarbeit (Thomas Wessel, Evonik Industries AG, Essen) - Strategien und Perspektiven globaler Personalentwicklung (Christiane Schäfers-Hansch, Weidmüller Interface GmbH & Co. KG, Detmold) - Grenzüberschreitende Förderung eines lokalen Kompetenzaufbaus (Stephan Meier / Denise Mathieu, Audi AG, Ingolstadt) - Literaturtipps - Internetlinks - Studien Management der Personalentwicklung - Herausforderungen und Konzepte Wege wirksamer Personalentwicklung - Vom Lernen im Seminar zum Lernen im Unternehmen - Führungskräfteentwicklung: Trends und Herausforderungen (Prof. Dr. Hugo M. Kehr / Dr. Matthias Strasser, TU München, München, Dr. Maika Rawolle, Kienbaum Management Consultants GmbH, Berlin) - Innovative Lernformen der Zukunft (Jeannette Grund / Susanne Schlanstedt, Metro AG, Düsseldorf) - Möglichkeiten und Grenzen moderner Lernarchitekturen (Richard Klein, E.ON SE, Essen) - Online-basierte Lehr- und Lernformen richtig einsetzen (Hans-Peter Maas, Endress+Hauser Messtechnik GmbH & Co.KG, Weil am Rhein) - Führungskräfteentwicklung neu ausrichten (Alexander Teschke, Mast- Jägermeister SE, Braunschweig) - External Peer Reflection: Neue Lernformate in der Führungskräfteentwicklung (Dr. Wolfgang Hallama, Munich Re AG, München, Volker Dikoff, BSH Hausgeräte GmbH, München, Andrea Mehde, BSN GmbH Medical GmbH, Hamburg) - Know-how-Transfer durch informelle Netzwerke unterstützen (Christian Klein / Esther Karpp, Fuchs Petrolub SE, Mannheim) - Social Learning: Vernetztes Lernen im Unternehmen (Sabine Gori, Credit Suisse AG, Zürich, Dr. Jochen Robes, HQ Interaktive Mediensysteme GmbH, Wiesbaden) - Literaturtipps - Internetlinks - StudienLernziel Führung und Innovation - Hochleistung auf allen Ebenen - Personal- und Organisationsentwicklung in der Arbeitswelt 4.0 (Prof. Dr. Manfred Becker, eo ipso Personal- und Organisationsberatung GmbH, Mainz) - Personalentwicklung für die Industrie 4.0 (Oliver Kössel / Dr. Kathrin Heckner, Wittenstein AG, Igersheim-Harthausen) - Neuausrichtung der HR-Funktion (Steffen Brinkmann / Torsten Kordon, Continental AG, Hannover) - Innovationen fördern in einer Zeit tief greifenden Wandels (Rob Schokker / Anja Dondrup, 3M Deutschland GmbH, Neuss) - Erfahrungswissen im Unternehmen sichern und weitergeben (Dr. C. Benjamin Nakhosteen, ThyssenKrupp Steel Europe AG, Duisburg) - Intrapreneurship: Königsweg oder Sackgasse betrieblicher Innovationspolitik? (Dr. Thymian Bussemer / Dr. Nari Kahle, Volkswagen AG, Wolfsburg) - Literaturtipps - Internetlinks - Studien Personalentwicklung: Zielgruppen, Methoden und Instrumente SPECIAL: Erfolgsfaktor Demografiemanagement - Die Herausforderungen des demografischen Wandels (Prof. Dr. Victoria Büsch, SRH Hochschule Berlin, Berlin, Christian Werner, Scope Group, Berlin, Jörg Michel, Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, BAuA, Dortmund) - Der demografische Wandel: Auswirkungen auf die Wirtschaft (Prof.