«Sich und andere führen» erscheint nun bereits in der 17. Auflage und ist ein Standardwerk in der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften und Mitarbeitenden. Es erläutert mit bewährten Fragebögen und praxisnahen Beispielen die Risiken und Chancen der Zusammenarbeit in Organisationen. Das Werk setzt zunächst bei der Selbstentwicklung an, um die eigenen Stärken und Schwächen transparent zu machen. Dann zeigen die Autoren und Autorinnen sachkundig auf, welche wertvollen und kreativen Potenziale die Teamarbeit freisetzt und wie diese gefördert werden kann. Die Beiträge zur Organisationsentwicklung gehen schliesslich auf die technischen, sozialen und politischen Rahmenbedingungen eines Unternehmens und auf dessen Kultur ein. Das Buch zeigt auf, wie wichtig die Optimierung des Zwischenmenschlichen für den langfristigen Unternehmenserfolg ist.

Autorentext
Dr. phil., dipl. Psychologe, Jahrgang 1937, Ausbildungen in Psychologie, Soziologie, Gruppendynamik, Transaktionsanalyse, Gestalttherapie und Organisationsentwicklung. Seit 1972 selbständiger Unternehmens- und Organisationsberater. Seit 1984 neun Buch-Publikationen über Führungspsychologie und Unternehmenswandel (im Ott Verlag und Orell Füssli Verlag). Entwicklung und Durchführung von Ausbildungsgängen in Human-Resource-Management (PMS und PMG), Management-Entwicklung(MES und PGF), Change-Coaching (CMC). Seit 1991 2-jähriger Ausbildungsgang MCA (Management-Coach-Ausbildung), 2007 14. Kurs. Entwicklung der Marken 'Dreidimensional führen' (1990), 'Müri Coaching' und 'Switch-Coaching' (2006).

Klappentext

Dieses E-Book enthält komplexe Grafiken und Tabellen, welche nur auf E-Readern gut lesbar sind, auf denen sich Bilder vergrössern lassen. «Sich und andere führen» erscheint nun bereits in der 17. Auflage und ist ein Standardwerk in der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften und Mitarbeitenden. Es erläutert mit bewährten Fragebögen und praxisnahen Beispielen die Risiken und Chancen der Zusammenarbeit in Organisationen. Das Werk setzt zunächst bei der Selbstentwicklung an, um die eigenen Stärken und Schwächen transparent zu machen. Dann zeigen die Autoren und Autorinnen sachkundig auf, welche wertvollen und kreativen Potenziale die Teamarbeit freisetzt und wie diese gefördert werden kann. Die Beiträge zur Organisationsentwicklung gehen schliesslich auf die technischen, sozialen und politischen Rahmenbedingungen eines Unternehmens und auf dessen Kultur ein. Das Buch zeigt auf, wie wichtig die Optimierung des Zwischenmenschlichen für den langfristigen Unternehmenserfolg ist.