In den letzten Jahren hat sich bezüglich der Anforderungen an die Stelleninhaber, aber auch im Hinblick auf die Erwartungen der Mitarbeiter und Führungskräfte viel verändert. Heute werden engagierte Mitarbeiter gesucht, die fachlich kompetent, teamfähig, selbstständig und Veränderungen gegenüber aufgeschlossen sind, soziale Fähigkeiten besitzen und gerne Verantwortung übernehmen. Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, die an der Entscheidung beteiligt sind, wer eingestellt werden soll. Wer Mitarbeiter auswählt, beurteilt sie. Diese Beurteilung bezieht sich auf die Eignung des Bewerbers und ist gleichzeitig eine Prognose über den beruflichen Erfolg und das künftige Verhalten am Arbeitsplatz. Lesen Sie, wie Sie - einen Bewerber verstehen, seine Motive und Widersprüchlichkeiten aufdecken, sein Interesse, seine Leidenschaft und Glaubwürdigkeit prüfen, - durch gezielte Fragen und Rollenspiele herausfinden, wie sich der Bewerber in bestimmten Situationen aller Wahrscheinlichkeit nach verhalten wird, - den Bewerbern Aufgaben stellen, wie sie später auch im Betrieb zu lösen sind.

Autorentext
Karl-Heinz List hat viele Jahre als Personalleiter in verschiedenen Unternehmen gearbeitet und sich 1995 als Personal- und Outplacementberater selbstständig gemacht. Heute ist er als Seminarleiter und Autor tätig. Er schreibt über Themen, die er aus eigener praktischen Erfahrung kennt, wie zum Beispiel über Einstellungsinterviews, Leistungsbeurteilung, Arbeitszeugnisse und Sprache im Beruf.

Zusammenfassung
In den letzten Jahren hat sich bezuglich der Anforderungen an die Stelleninhaber, aber auch im Hinblick auf die Erwartungen der Mitarbeiter und Fuhrungskrafte viel verandert. Heute werden engagierte Mitarbeiter gesucht, die fachlich kompetent, teamfahig, selbststandig und Veranderungen gegenuber aufgeschlossen sind, soziale Fahigkeiten besitzen und gerne Verantwortung ubernehmen. Dieses Buch richtet sich an Fhrungskrfte, die an der Entscheidung beteiligt sind, wer eingestellt werden soll. Wer Mitarbeiter auswhlt, beurteilt sie. Diese Beurteilung bezieht sich auf die Eignung des Bewerbers und ist gleichzeitig eine Prognose ber den beruflichen Erfolg und das knftige Verhalten am Arbeitsplatz. Lesen Sie, wie Sie- einen Bewerber verstehen, seine Motive und Widersprchlichkeiten aufdecken, sein Interesse, seine Leidenschaft und Glaubwrdigkeit prfen- durch gezielte Fragen und Rollenspiele herausfinden, wie sich der Bewerber in bestimmten Situationen aller Wahrscheinlichkeit nach verhalten wird- den Bewerbern Aufgaben stellen, wie sie spter auch im Betrieb zu lsen sind.