Das Lehrbuch bietet einen umfassenden Überblick über die aktuellen Managementaufgaben und -methoden im Industriebetrieb. Grundlegend neu ist dabei die konsequent angewendete prozessorientierte Sichtweise. Anhand von vier Prozessen, von der strategischen bis zur operativen Ebene, wird das komplexe Wertschöpfungsgeschehen im Industriebetrieb theoretisch erläutert und anhand zahlreicher Beispiele praktisch veranschaulicht: - strategischer Managementprozess- Innovationsprozess- Betriebsbereitschaftsprozess- operativer Leistungsprozess Industrielles Management wendet sich an Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften und verwandter Studiengänge und ist ebenfalls interessant für Praktiker mit Managementaufgaben im Industriebetrieb.

Industriebetriebslehre aus prozessorientierter Sicht Umfassender Überblick über alle Managementaufgaben im Industriebetrieb Innovativer und ganzheitlicher Ansatz mit Schwerpunkt auf strategischem Management Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Kai-Ingo Voigt promovierte und habilitierte sich an der Universität Hamburg im Fach Betriebswirtschaftslehre. 1998 folgte er einem Ruf an die Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg und hat seither den Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Industriebetriebslehre inne. Kai-Ingo Voigt ist ferner als Visiting Lecturer an der Universität UIBE (Beijing, China), der Tongji-Universität (Shanghai, China) und der Universität Alcalá (Spanien) tätig. Seine Forschungsschwerpunkte sind neben der klassischen Industriebetriebslehre und dem Produktionsmanagement die Gebiete Unternehmensgründung & Entrepreneurship, Technologie- und Innovationsmanagement sowie Logistik.

Inhalt
Grundlagen und Grundbegriffe des industriellen Managements.- Der strategische Managementprozess.- Der Innovationsprozess.- Der Betriebsbereitschaftsprozess.- Der operative Leistungsprozess.- Fazit: Was wir behandelt haben ... und was nicht.