Für Personalverantwortliche in Pflege- und Gesundheitseinrichtungen ist es, in Zeiten des demografischen Wandels, eine immer größere Herausforderung vakante Stellen mit Fachpersonal zu besetzen. Um Personalmangel vorzubeugen beziehungsweise strategisch nachhaltig Personal zu sichern, ist ein generationenorientiertes Personal-Management-Konzept notwendig mit den Zielen: neue Mitarbeiter für das Unternehmen zu begeistern, vorhandene Mitarbeiter zu halten und ältere Mitarbeitende länger im Beruf zu halten. Dieses Buch unterstützt alle Einrichtungen Schritt für Schritt, ein solches Konzept umzusetzen und reicht das notwendige Handwerkzeug dazu. Das 5-Säulen-Konzept baut auf 5 Säulen, die modular und einrichtungsindividuell eingesetzt werden können: 1. Gesundheitsmanagement, 2. Lebenslanges Lernen, 3. Organisation und Arbeitsgestaltung, 4 . Personal- und Rekrutierung und 5. Führung. Ausgangspunkt ist eine Analyse, des derzeitigen Status quo einer Einrichtung vom Personalmanagement in diesen 5 Bereichen. Dadurch gewinnen Personalverantwortliche und Einrichtungsleiter eine erste Einschätzung Ihres Personalmanagements, welche Bereiche schon gut laufen und welche noch optimiert werden können. Jede der fünf Säulen wird mit konkreten Maßnahmen, Handlungsvorschlägen und Checklisten vorgestellt und an Fallbeispielen erläutert.

Damit ist für den Personalverantwortlichen nicht nur eine Analyse möglich, sondern es werden auch konkrete Lösungsansätze gegeben, die individuell je nach Einrichtung und Rahmenbedingungen weiterentwickelt werden können. Das gewährleistet eine große Flexibilität und Erfolgschancen bei der Optimierung des Konzeptes für eine Einrichtung. Ein Praxisbuch welches Personaler Schritt für Schritt in der Einführung eines nachhaltigen und ganzheitlichen Personalmanagementkonzeptes begleitet.

Für alle Pflegedienstleitungen, Einrichtungsleitungen und Personalverantwortlichen in Krankenhäusern wie inder ambulanten und stationären Pflege. Auch als Begleitliteratur für Studierende des Faches Pflegemanagement ist das Buch zu empfehlen. Das Konzept wurde gemeinsam mit Praxiseinrichtungen entwickelt und erfolgreich evaluiert. 2011 wurde es 2011 ausgezeichnet von der Studnitz Management Consultants GmbH, und der Nordakademie Elmshorn als innovatives und zukunftsweisendes Konzept für Personalarbeit.

Für Personalverantwortliche in Pflege- und Gesundheitseinrichtungen ist es eine immer größere Herausforderung vakante Stellen mit Fachpersonal zu besetzen. Um strategisch nachhaltig Personal zu sichern, ist ein generationenorientiertes Personal-Management-Konzept notwendig, das sowohl neue Mitarbeiter gewinnt als auch vorhandene Mitarbeitende länger im Beruf hält. Dieses Buch stellt das 5-Säulen-Konzept vor, das Pflegeeinrichtungen und Kliniken Schritt für Schritt unterstützt ein nachhaltiges Personalmanagement umzusetzen. Die 5 Säulen können modular und einrichtungsindividuell eingesetzt werden: 1. Gesundheitsmanagement, 2. Lebenslanges Lernen, 3. Organisation und Arbeitsgestaltung, 4. Personalrekrutierung und 5. Führung. Jedes dieser Felder wird mit konkreten Maßnahmen, Handlungsvorschlägen und Checklisten vorgestellt und an Fallbeispielen erläutert. Daraus lassen sich individuelle Lösungsansätze für das Unternehmen erarbeiten. Das Buch ermöglicht zu Beginn eine Analyse zum Status quo der fünf Bereiche (Säulen). Erste Stärken und Schwächen werden für den Personalverantwortlichen und Einrichtungsleiter sichtbar und Optimierungsmöglichkeiten lassen sich ableiten. Für alle Pflegedienstleitungen, Einrichtungsleitungen und Personalverantwortlichen in Krankenhäusern wie in der ambulanten und stationären Pflege. Auch als Begleitliteratur für Studierende des Faches Pflegemanagement ist das Buch zu empfehlen. Das Konzept wurde gemeinsam mit Praxiseinrichtungen entwickelt und 2011 als innovatives und zukunftsweisendes Konzept für Personalarbeit ausgezeichnet.

Autorentext

Julia Hornung (M.A.), ****ist Vorstandsassistenz beim Sozialwerk St. Georg in Gelsenkirchen.. Nach ihrer Ausbildung zur Gesundheits- und Krankenpflegerin am ev. Krankenhaus Salem in Heidelberg, studierte sie an der FH Koblenz, RheinAhrCampus Remagen Betriebswirtschaftslehre mit der Vertiefungsrichtung Gesundheits- und Sozialwirtschaft. Nach Abschluss ihres Studiums war sie zunächst 2 Jahre als Personal- und Organisationsberaterin für Einrichtungen und Träger der Gesundheits- und Sozialwirtschaft tätig. Ihre Schwerpunkte sind strategisches Personalmanagement, Personalmarketing und -entwicklung sowie die Themen Demografie und web2.0. Frau Hornung ist Autorin und Mitarbeiterin an verschiedenen Fachpublikationen und Studien.

Klappentext

Personalressourcen langfristig sichern

Personalmanagement heißt, neben der Schaffung neuer Ressourcen vor allem die bereits im Unternehmen tätigen Mitarbeitenden weiterzubilden und zu binden. Das 5-Säulen-Konzept setzt hier an und hilft dabei, einrichtungsindividuelle Maßnahmen in fünf Kernbereichen zu planen:

• Gesundheitsmanagement,
• Lebenslanges Lernen,
• Organisation und Arbeitsgestaltung,
• Personalrekrutierung und
• Führung. Einfach umzusetzen

• Ist-Analyse zur Personalsituation
• Optimierungsprozesse Schritt für Schritt
• Stolpersteine vermeiden ** Das Konzept wurde zusammen mit Pflegeeinrichtungen entwickelt** und erprobt. Die handlungsorientierte Herangehensweise macht das Buch zu einem wirklichen Praxisbuch für alle leitenden Pflegekräfte mit Personalverantwortung in stationären und ambulanten Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen.

Nachhaltiges Personalmanagement erfolgreich steuern.

Inhalt

Demografieauswirkungen, Generationenorientiertes Human Resource Management.- Nachhaltiges Personalmanagement.- Das 5-Säulen-Konzept.- 1.Säule Gesundheitsmanagement.- 2. Säule Lebenslanges Lernen.- 3. Säule Organisation und Arbeitsgestaltung.- 4.Säule Personal- und Rekrutierungspolitik.- 5.Säule Führung.- Analyse und Bewertung: Kennzahlenanalyse, Mitarbeiterbefragung, Führungskräftebefragung, Demografie-Portfolio.- Umsetzungsgestaltung und Lösungsansätze: Nachhaltige Handlungskonzepte im Bereich des Gesundheitsmanagements, des Lebenslangen Lernens, in der Organisation und Arbeitsgestaltung, der Personal- und Rekrutierungspolitik, der Führung.