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Modellgestütze Optimierung des Führungsstils während eines Turnarounds

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Beschreibung

Durch eine modelltheoretische Untersuchung verschiedener Führungsstile im Prozess eines Turnarounds gibt Julia Hornstein Antworten auf die Frage, welcher Führungsstil sich dazu eignet in einer Turnaroundsituation zu bestehen.

Dr. Julia Hornstein promovierte bei Prof. Dr. Peter-J. Jost am Lehrstuhl für Organisationstheorie der WHU / Otto Beisheim School of Management.

Autorentext
Dr. Julia Hornstein promovierte bei Prof. Dr. Peter-J. Jost am Lehrstuhl für Organisationstheorie der WHU / Otto Beisheim School of Management.

Klappentext
Einen Turnaround zu managen ist eine der größten Herausforderungen an eine Führungskraft. Doch gibt es den optimalen Führungsstil für einen Turnaroundmanager? Durch eine modelltheoretische Untersuchung verschiedener Führungsstile im Prozess eines Turnarounds gibt Julia Hornstein Antworten auf die Frage, welcher Führungsstil sich dazu eignet in einer Turnaroundsituation zu bestehen. Dabei zeigt sich, dass es den optimalen Turnaroundmanager nur zeitlich begrenzt geben kann und ein Führungswechsel entscheidend für den erfolgreichen Ablauf eines Turnarounds ist.

Inhalt
Turnaround; Führung und Führungsstil; Spieltheorie; Turnaroundmanagement; Optimierungsmodell; Krisenmanagement

Produktinformationen

Titel: Modellgestütze Optimierung des Führungsstils während eines Turnarounds
Autor:
EAN: 9783834983121
ISBN: 978-3-8349-8312-1
Digitaler Kopierschutz: Wasserzeichen
Format: E-Book (pdf)
Herausgeber: Gabler
Genre: Betriebswirtschaft
Anzahl Seiten: 224
Veröffentlichung: 30.09.2009
Jahr: 2009
Dateigrösse: 1.2 MB

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