Julia Gentgen stellt ein integriertes Entscheidungsmodell für deutsche Banken vor, das zur Behandlung von Problemkrediten sowohl die Kostenef_zienz der jeweiligen Transaktionsform als auch die erforderlichen Kompetenzen zur Bearbeitung berücksichtigt. Dieses Modell kann Banken als Entscheidungshilfe dienen und differenzierte Strategien für verschiedene Problemkreditportfolios in der Frage nach der optimalen Gestaltung des Managements ableiten. Bis Ende 2004 sammelte sich ein großes Volumen an Problemkrediten in den Bilanzen deutscher Banken an. Ökonomische und rechtliche Parameter veranlassen die Banken seitdem zur aktiveren Auseinandersetzung mit ihren Problemkrediten. Speziell für immobilienbesicherte Kredite stellt sich die Frage, ob die Banken intern über die erforderlichen Kompetenzen zur Bearbeitung verfügen sollten oder ob das Problemkredit-Management extern durch Outsourcing der Bearbeitung oder Verkauf der Problemkredite vorgenommen werden sollte.

Julia Gentgen promovierte am Real Estate Management Institute (REMI) der EBS European Business School.

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Autorentext
Julia Gentgen promovierte am Real Estate Management Institute (REMI) der EBS European Business School.

Inhalt

Einleitung.- Problemkredite und Problemkredit-Management.- Transaktionskostentheoretische Analyse der Integration oder Desintegration des Problemkredit-Managements immobilienbesicherter kredite.- kompetenzorientierte Analyse der Integration oder Desintegration des Problemkredit-Managements immobilienbesicherter Kredite.- theoretisches Entscheidungsmodell zur Integration oder Desintegration des Problemkredit-Managements.- empirische Untersuchung der Integration oder Desintegration des Problemkredit-Managements immobilienbesicherter Kredite.- Zusammenfassung und Ausblick.