Der Wettbewerb in der Elektrizitätsversorgung zwingt die Kraftwerksbetreiber zu einer stärkeren Kosten-Nutzen-Optimierung der Verfügbarkeit. Jürgen Zell untersucht Möglichkeiten, mit denen sich eine im Hinblick auf das Betriebsergebnis optimale Verfügbarkeit erreichen lässt. Für die Marktform "bilaterale Verträge" entwickelt er ein Steuerungsinstrument für die Kraftwerksleitung in Form eines Vergütungsmodells. Mit Blick auf die in einem "Pool-System" eigenständig operierenden Kraftwerke analysiert er, wie das Verfügbarkeitsoptimum über eine Minimierung der Leerkosten, also die konsequente Anpassung der Verfügbarkeit an die erwartete Stromnachfrage, erzielt werden kann.

Autorentext

Dr. Jürgen Zell promovierte am Lehrstuhl für Unternehmenstheorie, Umweltökonomie und Industrielles Controlling an der RWTH Aachen. Er ist bei der RWE Energie AG im Bereich Kraftwerksstrategie/Energiewirtschaft tätig.

Inhalt
Inhaltsübersicht.- A Einführung.- 1 Einleitung und Aufgabenstellung.- 2 Aufbau und Gang der Untersuchung.- B Die Verfügbarkeit von Kraftwerken im Rahmen der traditionellen Elektrizitätsversorgung.- 3 Versorgung mit elektrischer Energie.- 4 Ökonomische Bedeutung der Verfügbarkeit im Rahmen des Kraftwerksbetriebs.- C Verfügbarkeitsoptimierung in traditionellen bilateralen Verträgen mittels eines Modells zur Vergütung von Kraftwerksverfügbarkeit.- 5 Spezifikation des Modells.- 6 Gestaltung des Vergütungsmodells.- 7 Analyse ausgewählter Stromlieferbeziehungen und Schlußfolgerungen für den Kraftwerksbetrieb.- D Verfügbarkeitsoptimierung im Pool-System.- 8 Ausgewählte wettbewerbsorientierte Märkte für Elektrizität in der Europäischen Union.- 9 Instrumente zur Verfügbarkeitsoptimierung.- E Resümee.- 10 Zusammenfassung und Ausblick.