Die Diskurse über Führung und Leadership in der aktuellen Stadttheaterdebatte, in der Managementlehre sowie unter dem Leitbegriff des Cultural Leadership in der Kulturmanagementlehre werden in diesem Buch miteinander verknüpft. Das Ziel ist es, auf dieser Basis ein neues Verständnis von Führung für den Bereich der öffentlichen deutschen Theater zu gewinnen und zugleich den Begriff des Cultural Leadership am Beispiel des Theaterbetriebs konkreter zu fassen. Dabei werden alle drei Dimensionen von Führung behandelt: die Selbstführung, die Mitarbeiterführung sowie die Unternehmens- oder Organisationsführung. Und es werden alle Ebenen einbezogen, die im Theater Führungsverantwortung tragen oder an Führung mitwirken: die Kulturpolitik und die Aufsichtsgremien, Intendanz und Geschäftsführung, die mittlere Führungsebene, die Regieführung als künstlerisches Kerngeschehen sowie die Führung von unten' durch Ensemble und Mitarbeiterschaft.

Zentrale Positionen in der aktuellen Managementlehre zu den Themen Führungskonzepte und Führungsinstrumente Eröffnung und Vertiefung der Debatte um Führung und Führungsinstrumente in der Kulturmanagementlehre Bereicherung der gerade begonnenen Reform-Debatte im Theaterbereich um das Thema Führungskonzepte und Führungsinstrumente Cultural Leadership im Kulturmanagement

Autorentext

Prof. Dr. Jürgen Weintz ist seit 2009 Professor für Kulturmanagement und Theaterarbeit an der Hochschule Niederrhein in Krefeld/Mönchengladbach. Von 1999 bis 2009 war er Theaterdozent an der Universität Düsseldorf. Er ist Vorstandsmitglied der Akademie Off-Theater nrw in Düsseldorf/Neuss und arbeitet als Berater für Kulturbetriebe sowie als Coach und Lehr-Coach (DGfC).

Inhalt
Einleitung.- Führung.- Führung und Cultural Leadership im Kulturbereich.- Die Krise(n) des öffentlichen Theaters und mögliche Auswege.- Cultural Leadership: Führung am Theater.- Führungsinstrumente auf der obersten und mittleren Führungsebene.- Zusammenfassung und Fazit.