Dieses Fachbuch unterstützt Führungskräfte und Mitarbeiter in Matrixorganisationen dabei, die aus der Komplexität und Dynamik einer solchen Organisation resultierenden Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Grundlagen und Geschichte der Matrixorganisation werden ebenso beleuchtet wie die Vor- und Nachteile dieser Organisationsform. Aus der Betrachtung der unterschiedlichen Rollen und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisation ergibt sich ein komplexes Führungssystem, was wiederum zu hohen Ansprüchen an die handelnden Führungskräfte führt. Diese prägen durch ihr Verhalten Kultur und Mindset sowie die Kommunikation im Unternehmen in entscheidender Weise mit. Folgerichtig gibt Jürgen Peterke Führungskräften und Experten aller Ebenen praktische Empfehlungen für ein erfolgversprechendes Verhalten in den verschiedenen Rollen und stellt bewährte Tools für den Management-Alltag vor.

Bewährte und direkt umsetzbare Vorgehensweisen und Tools für das Handeln von Managern und Experten im Matrix-Alltag Vermittelt praxisnah die Erfolgsfaktoren und den konzeptionellen Rahmen einer Matrix-Organisation Stellt eine Vielzahl von Aspekten der Matrix-Organisation dar und gibt Impulse und Anleitungen zu deren Integration

Autorentext
Jürgen Peterke ist Diplom-Pädagoge, Berater und Experte für Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse. Er brennt für das Thema Wirkung in der Matrixorganisation und berät und qualifiziert seit über 20 Jahren Manager aller Ebenen sowie Experten im In- und Ausland, u.a. in China, USA, Mexiko und vielen europäischen Ländern, wie sie in und mit der Matrix erfolgreich werden.

Inhalt
Matrixorganisation Definition und Historie.- Grundlagen der Matrixorganisation.- Design der Matrixorganisation.- Rollen in der Matrixorganisation: Das Rollenkonzept.- Zusammenarbeit gemeinsame Verpflichtung.- Führung als System und Haltung in einer Matrixorganisation.- Kultur und Mindset.- Management-Kommunikation und Stakeholder-Management.- Implementierung und Weiterentwicklung der Matrixorganisation.- Aus dem Alltag von Matrixorganisationen.<p