Zweifellos ist die Innovationstätigkeit von Unternehmen als ein wesentlicher Erfolgs~ faktor anzusehen, wobei von einer wachsenden Bedeutung ausgegangen werden kann. Innovationen stellen nicht nur Gewinnpotenziale bei Unternehmensgründungen dar, sondern dienen bestehenden Unternehmen zur Sicherung und zum Ausbau von Markt positionen. Jedes Unternehmen muss sich in der heutigen Zeit mit den schnell wech selnden und neuen Anforderungen des Marktes auseinandersetzen und bereit sein, mit der Einführung neuer Produkte oder Verfahren flexibel und ohne Zeitverzug zu reagie ren. Vorteile aus Arbeitsteilung sind häufig möglich, so dass zur effizienten Gestaltung von Innovationsprozessen Kooperationen mit anderen Unternehmen in Erwägung zu ziehen sind. Für Kooperationen spricht auch, dass die Innovationstätigkeit von einzel nen Unternehmen in der Regel zu externen Effekten führt, deren teilweise oder voll ständige Internalisierung den Beteiligten zum Vorteil gereicht. Im vorliegenden Buch werden Gestaltungsmöglichkeiten von Innovationskooperatio nen vor dem Hintergrund unterschiedlicher Konstellationen asymmetrischer Informa tionsverteilung untersucht. Unterschiedliche Informationsstände können bei den Ko operationsparteien vorliegen, so dass opportunistisches Verhalten nicht auszuschließen ist. Auch die dritte Partei, die Kontrollinstanz, die die Durchsetzung der vertraglichen Vereinbarungen zur Aufgabe hat, mag nicht umfassend informiert sein, was zur Ein schränkung der Menge der möglichen Vereinbarungen führt. Bei der Gestaltung von Kooperationen ist also darauf zu achten, dass nur solche Vereinbarungen getroffen werden, die auch von einer dritten Partei überprüft werden können, und dass die Ko operationsparteien einen Anreiz haben,Entscheidungsfreiräume nicht zum Schaden der anderen Kooperationsparteien auszunutzen.

Innovationen zählen zu den wesentlichen Wettbewerbsfaktoren vieler Unternehmen. Die effiziente Gestaltung von Innovationsprozessen ist aber häufig nur im Rahmen von Kooperationen möglich. Hinderlich für eine solche Zusammenarbeit ist eine ungleiche Informationsverteilung. Sie eröffnet Verhaltensfreiräume, die von den Kooperationsparteien eigennützig und zum Schaden der jeweils anderen Partei ausgenutzt werden können.

Judith Rühl analysiert vor diesem Hintergrund verschiedene Formen der vertraglichen Gestaltung von Innovationskooperationen und berücksichtigt dabei auch finanzielle Beschränkungen der Beteiligten. Sie zeigt Möglichkeiten der Vertragsgestaltung auf, die u.a. unvollständige Verträge, die Verschlüsselung von Innovationen und Lizenzverträge umfassen.

Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisation und Innovationsmanagement sowie an Führungskräfte in Unternehmen und Unternehmensberater.

Autorentext

Dr. Judith Rühl promovierte bei Prof. Dr. Heike Schenk-Mathes am Institut für Wirtschaftswissenschaft der Technischen Universität Clausthal. Sie ist für Ernst & Young in der Wirtschaftsprüfung tätig.

Klappentext

Judith Rühl analysiert verschiedene Formen der vertraglichen Gestaltung von Innovationskooperationen und zeigt Möglichkeiten zur Berücksichtigung von Informationsasymmetrien und finanziellen Beschränkungen auf.

Inhalt
Theoretische Grundlagen - Vertikale Innovationskooperationen als Prinzipal-Agent-Beziehungen - Horizontale Innovationskooperationen, wenn die Innovation ein öffentliches Gut darstellt - Horizontale Innovationskooperationen, wenn Informationen eine gemeinsam genutzte Ressource darstellen