Dynamisierung des disruptiven Innovationsmanagements

Jonas Soluk bildet die Entwicklungen des Corporate Venture Capital (CVC) im Zeitverlauf ab und zeigt empirisch auf, wie der aktuelle Markt aufgebaut ist. Es zeigt sich, dass immer mehr deutsche Konzerne das Ziel verfolgen, mit neugegründeten CVC-Einheiten ihr Innovationsmanagement zu dynamisieren. Ein Vergleich der Ergebnisse mit den Strukturen und Zielsetzungen internationaler Pendants zeigt erhebliche Unterschiede auf, auch weichen deutsche CVC-Programme teilweise von der Maxime des eigenen Anspruchs ab. Basierend auf aktuellen Charakteristika leitet der Autor eine Prognose für das CVC in der Bundesrepublik ab.

Wirtschaftswissenschaftliche Studie Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Jonas Soluk hat in Hannover, Oestrich-Winkel und St. Gallen (CH) Wirtschaftswissenschaften, Innovationsökonomie und Rechtswissenschaften studiert. Aktuell ist er für einen technologieführenden japanischen Industriekonzern tätig.

Inhalt

Management disruptiver Innovationen.- Corporate Venture Capital als Treiber revolutionärer Innovationssysteme.- Empirische Untersuchung des deutschen CVC-Marktes.