Viele Unternehmen haben agile Methoden in ihren Arbeitsalltag integriert. Oft stellen sie fest, dass neue Ideen und Entwicklungsvorsprünge durch agile Arbeit von starren Organisationsstrukturen, Ziel- und Anreizsystemen ausgebremst werden. Agilität funktioniert nur, wenn zur agilen Zusammenarbeit auch agile Organisationsstrukturen und agile Unternehmensstrategien hinzukommen. Auf der Basis eigener Forschung und umfangreicher Projekterfahrungen zeigen die Autoren, für welche Unternehmensbereiche und Aufgaben Agilität geeignet ist und für welche nicht, welcher nachweisbare Nutzen und welche Risiken durch Agilität entstehen und wie der Weg zur agilen Organisation erfolgreich gemeistert werden kann.

Erklärt, warum agile Organisationen erfolgreicher sind als wenig agile Bietet wertvolle Hinweise, wann sich Agilität lohnt und wann nicht Gibt Klarheit darüber, wann Organisationen zur agilen Netzwerkorganisation werden Zeigt, welche neuen Rollen und Kompetenzen Mitarbeiter und Führungskräfte brauchen Erklärt, wodurch agile Organisationen ihre Anpassungs- und Leistungsfähigkeit dauerhaft erhöhen

Autorentext
Prof. Dr. Joachim Hasebrook ist Psychologe, Informatiker, akademischer Leiter der zeb.business school Steinbeis-Hochschule Berlin und leitet Forschungs- und Beratungsprojekte im Bereich agile Organisation und Digitalisierung.
Prof. Dr. Stefan Kirmße ist Betriebswirt, Managing Director von zeb und Professor an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Martin Fürst ist Betriebswirt, Senior Manager im zeb und begleitet als Coach Banken und Sparkassen auf dem Weg zur agilen Organisation.

Inhalt
Warum agile Organisationen erfolgreicher sind.- Wann sich Agilität lohnt und wann nicht.- Wie Organisationen zu agilen Netzwerken werden.