Mehr und mehr Unternehmen gehen dazu über, agile Organisationsstrukturen umzusetzen oder versuchen sich daran. Ein Unternehmen von der klassischen, abteilungsorientierten Struktur zu einem agilen Unternehmen zu wandeln, erfordert nicht nur vom Geschäftsführer und den Führungskräften ein Umdenken. Auf dem Weg hin zur agilen Organisation ist dieses Buch ein wichtiges Hilfsmittel. Es zeigt die Grundlagen der beweglichen Produktentwicklung auf, erläutert Zusammenhänge und Konsequenzen. Es richtet sich dabei an:• Unternehmer und Führungskräfte, die moderne Arbeitsbedingungen schaffen wollen, um gute Mitarbeiter zu halten• Mitarbeiter, die künftig in agilen Teams arbeiten werden oder dies bereits tun, um selbstbestimmt und kreativ zu sein• Kunden, die das für die aktuelle Marktsituation passende Produkt schnell und kostengünstig wollen
Durch die Erklärung der wichtigsten Fachbegriffe und Zusammenhänge erfährt der Leser, warum und wie die agile Idee in einem Unternehmen Erfolg schafft. Janko Böhm leitet den Erfolgsfaktor Agilität in seinem Buch anhand der zwei gebräuchlichsten agilen Methoden Scrum und Kanban her. Damit wird das Buch zum praktischen Helfer für das Team und die eigene Organisation.

Zeigt den Nutzen von Agilität für Organisation, Mitarbeiter und Kunden Erklärung der Agilitätsmodelle Scrum und Kanban Tipps für die praktische Umsetzung

Autorentext
Janko Böhm ist Diplombetriebswirt (MBA International Business), war u. a. als Softwareentwickler im IBM Research Lab tätig und beschäftigt sich seit 2001 mit Methoden des Produkt- und Projektmanagements als auch mit Organisationsentwicklung in der Theorie und Praxis. Er ist Scrum Master nach Scrum.org, SAFe Certified Scrum Master und Agile Coach. Aktuell bringt er mit seinem Beratungsunternehmen methodenfabrik agile Prinzipien in vorrangig deutsche Unternehmen.

Inhalt
Echte und verdeckte Ziele der drei Zielgruppen.- Definition und Einordnung von Agilität.- Scrum Framework und Kanban in der unternehmerischen Praxis.- Konsequenzen der Einführung für Unternehmen & Organisation.- Skalierung große Organisationen und integrierte Produkte.- Agile Vertragsformen und Risk-Sharing-Modelle.- Agilität außerhalb der Softwareentwicklung, in Hardware & Bildung.- Ausblick Was kommt danach?.