Die Arbeit im Homeoffice ist mittlerweile, nicht zuletzt auf Grund der Corona-Pandemie, zu einer Alltäglichkeit geworden. Diese neue Arbeitssituation führt dazu, dass die klassische Personalführung an ihre Grenzen stößt. Die Führung auf Distanz versucht sich den neuen Gegebenheit anzunehmen, stellt jedoch neue Anforderungen an Führungskräfte. Hinsichtlich der konkreten Ausgestaltung dieser Anforderungen besteht allerdings noch ein deutliches Forschungspotenzial. Es fehlt den Führungskräften an Leitlinien, wie mit der neuen Situation umzugehen ist. Im Rahmen dieses Buches wird die aufgezeigte Forschungslücke weiter geschlossen, indem die Forschungsfrage Wie können Mitarbeiter im Homeoffice bzw. auf Distanz motivations- und zufriedenheitsfördernd geführt werden?' beantwortet wird.

Autorentext

Der Autor Jan Goldbach studierte im Rahmen eines dualen Bachelorstudiums Betriebswirtschaftslehre (Fachrichtung Handel) an der DHBW Heilbronn. Seine im Rahmen des Studiums gewonnene praktische Führungserfahrung fundierte er mit weiterem theoretischem Wissen im Masterstudiengang "Führung in Dienstleistungsunternehmen" an der Ostfalia HaW in Salzgitter. Derzeit ist er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter tätig. Zu seinen Schwerpunkten zählen die Unternehmens- sowie Personalführung.

Inhalt
Motivation und Zufriedenheit in einer neuen Führungssituation.- Auslösungsfaktoren von Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit innerhalb der Führung auf Distanz.- Erfassung der Wahrnehmung zur motivierenden und zufriedenstellenden Führung auf Distanz.- Die aktuellen Charakteristika der zufriedenstellenden und motivierenden Führung auf Distanz.- Steigerung der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit bei der Führung auf Distan.- Fazit.