Respektvolle Führung beschreibt einen Umgang von Führungskräften mit ihren Mitarbeitern, der sich unter anderem durch Vertrauen, Anerkennung, Höflichkeit und Fairness auszeichnet. Basierend auf einer umfangreichen empirischen Studie zeigt Jan Borkowski, dass der Grad respektvoller Führung deutlich mit der Organisationskultur und der Persönlichkeit der Führungskraft zusammenhängt und sich positiv auf Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterleistung auswirkt. Dabei schätzen Führungskräfte den eigenen Grad respektvoller Führung unabhängig davon ein, wie sie von ihren Mitarbeitern gesehen werden. Der Autor fasst seine Ergebnisse in einem Modell zusammen und entwickelt praktische Empfehlungen zur Förderung respektvoller Führung.

Autorentext
Dr. Jan Borkowski promovierte als Mitglied der RespectResearchGroup am Institut für Unternehmensentwicklung der Leuphana Universität Lüneburg. Er ist im Bereich Produktion eines großen Industrieunternehmens tätig.

Zusammenfassung
Jan Borkowski zeigt, dass der Grad respektvoller Führung deutlich mit der Organisationskultur und der Persönlichkeit der Führungskraft zusammenhängt und sich positiv auf Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterleistung auswirkt.

Inhalt
Respekt und respektvolle Führung; Fragen zu respektvoller Führung und wie sie beantwortet werden können; Ergebnisse einer umfangreichen empirischen Studie; Praktische Empfehlungen