Unsere Gegenwart ist volatil, unsicher und widersprüchlich. Wie kann man sich da heute schon auf Chancen und Risiken in der Zukunft vorbereiten und gestaltend tätig werden? Strategic Foresight verfolgt das grundsätzliche Ziel, eine belastbare Kompetenz in Fragen der Vorbereitung auf die Zukunft zu entwickeln. Dieses Buch bietet mithilfe der dargestellten Denkschule, dem beschriebenen Prozess und den verbundenen Denkwerkzeugen einen Kompass an, um persönliche und organisatorische Strategic-Foresight-Fähigkeiten zu entwickeln und verlässliche Entscheidungen für die Zukunft zu treffen. Inhalte: - Wie mit der Zukunft umgehen? - Grundlagen des Strategic Foresight kennen - Prinzipien des Strategic Foresight anwenden - Strategic Foresight als Prozess - Best Practice für eine erfolgreiche Umsetzung - Corporate Foresight - Die entwickelte Vision in eine Strategie übersetzen - Change Leadership - Den Wandel antizipieren und gestalten

Autorentext
Jan Berlage hat sich mit seiner Unternehmensberatung Essential Futures auf Strategic Foresight spezialisiert. Daneben ist er als Dozent zum Thema an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel tätig. Nach seinem Wirtschaftsstudium war er lange in verantwortungsvollen Positionen bei verschiedenen führenden Banken im In- und Ausland tätig, u.a. bei der Dt. Bank, wo er die Abteilung Corporate Finance in Norddeutschland leitete. Im Anschluss arbeitete er als Geschäftsführer bei einer großen deutschen Venture Capital Gesellschaft und bei einem Beratungsunternehmen.