Besser führen mit weniger Führung Insa Klasing lernte das Loslassen auf die harte Tour. Sie brach sich beide Arme. Dabei musste sie doch Tausende Mitarbeiter führen! Die Zwangspause gab ihr die Gelegenheit, auszuprobieren, wovon sie schon viel gehört hatte: den Mitarbeitern die Autonomie zu freien Entscheidungen zu geben. Und siehe da: Nicht nur ihr Team kam mit der 2-Stunden-Chefin prima klar, sondern sie selbst hatte plötzlich viel mehr Zeit, sich um die Zukunft des Unternehmens zu kümmern. Die neu gewonnene Freiheit machte sie zu einem noch besseren CEO. In ihrem Buch zeigt sie nun anderen Führungskräften: - wie sie vom Autonomie-Prinzip profitieren - wie sie mit weniger Führung mehr erreichen können. - "Die 2-Stunden-Führung" setzt ungeahnte Kapazitäten bei Mitarbeitern frei und verschafft den Führenden schmerzhaft ersehnte Freiräume. Kurz: Bessere Führung, Schritt für Schritt und ganz ohne gebrochene Knochen.

Autorentext
Insa Klasing ist CEO und Co-Founder des Start-ups TheNextWe, ehemalige Geschäftsführerin von Kentucky Fried Chicken in Deutschland, Österreich, Schweiz und Dänemark sowie Young Global Leader 2017. Sie ist für ihren neuen Führungsstil in der Welt des Big Business ebenso wie in der Start-up-Szene anerkannt.

Zusammenfassung
Besser führen mit weniger FührungInsa Klasing lernte das Loslassen auf die harte Tour. Sie brach sich beide Arme. Dabei musste sie doch Tausende Mitarbeiter führen! Die Zwangspause gab ihr die Gelegenheit, auszuprobieren, wovon sie schon viel gehört hatte: den Mitarbeitern die Autonomie zu freien Entscheidungen zu geben. Und siehe da: Nicht nur ihr Team kam mit der 2-Stunden-Chefin prima klar, sondern sie selbst hatte plötzlich viel mehr Zeit, sich um die Zukunft des Unternehmens zu kümmern. Die neu gewonnene Freiheit machte sie zu einem noch besseren CEO.In ihrem Buch zeigt sie nun anderen Führungskräften:- wie sie vom Autonomie-Prinzip profitieren- wie sie mit weniger Führung mehr erreichen können.- "Die 2-Stunden-Führung" setzt ungeahnte Kapazitäten bei Mitarbeitern frei und verschafft den Führenden schmerzhaft ersehnte Freiräume.Kurz: Bessere Führung, Schritt für Schritt und ganz ohne gebrochene Knochen.

Inhalt

Vorwort von Bill Aulet 9 Warum ein Reitunfall das Beste war, was mir passieren konnte 11 Kapitel 1 Tag 1: Das Leben wirft mich aus dem Sattel 14 Böses Erwachen: Was mich das Loslassen lehrte 14 Der Unentbehrlichkeitsmythos: Fünf vermeintliche Argumente 17 Der Chef und sein Ego: Das gesunde Maß 20 Die Ego-Lösung: Führen mit Autonomie 23 Warum wir kontrollieren: Sicherheit und Macht 25 Führen mit Kontrolle: Welchen Preis wir persönlich zahlen 28 Kapitel 2 Tag 15: Das Team startet durch 33 Trainerbank leer: Das Team spielt noch härter 34 Geheimwaffe Autonomie: Was verbirgt sich dahinter? 35 Intrinsische Motivation: Nachtschichten für negativen Stundenlohn 36 Kreativität: Wenn ein Konzern zum Start-up mutiert 40 Weiterentwicklung: Autonomie ist Fordern und Fördern 42 Führen mit Kontrolle: Wie man seine Mitarbeiter zerstört 45 Kapitel 3 Exkurs: Wie Kontrolle Deutschland die Zukunftsfähigkeit kostet 50 Wie wir unsere Autonomie verspielt haben: eine Provokation 51 Die Welt im Wandel: Die Digitalisierung macht Autonomie unerlässlich 56 Eine neue Grundhaltung: Kontrolle aufgeben, Autonomie leben 60 Neues Denken verankern: Autonomie im Bildungssystem 65 Kapitel 4 Tag 43: Wieder da, aber nicht ganz: Das Autonomieprinzip 72 Zurück im Büro: Himmelhoch jauchzend, zu Tode betrübt 72 Das Autonomieprinzip: Ein neues Führungsverständnis 74 Kern des Autonomieprinzips: Den Mitarbeitern die Wahl lassen 76 Führen mit Autonomie: Die verbleibenden Rollen des Chefs 79 Millennials: Führen ohne Autonomie führt in den Konkurs 87 Kapitel 5 Tag 69: Der 2-Stunden-Chef als Visionär und Ermutiger 91 Der 2-Stunden-Chef: Ein neues Führungsmodell 92 Der Chef als Visionär: Die wichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 94 Der Chef als Ermutiger: Die zweitwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 107 Kapitel 6 Immer noch Tag 69: Der 2-Stunden-Chef als Coach und letzte Instanz 120 Der Chef als Coach: Die drittwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 120 Der Chef als letzte Instanz: Die unwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 134 Nur noch Frühstücksdirektor? Die restlichen Stunden am Tag 143 Kapitel 7 Voraussetzungen für erfolgreiches Loslassen 150 Damit Loslassen nicht zum Chaos wird: Geteilte Vision 150 Damit Loslassen nicht zu Stillstand führt: Die Fehler-erlaub-Kultur 153 Damit Loslassen zum Erfolg wird: Das richtige Team 156 Die Sache mit der Eigenverantwortung: Eine Grundvoraussetzung 159 Keine Voraussetzung: Agiles Arbeiten und Selbstorganisation 166 Kapitel 8 Tag 385: Wie schaffen Sie den Wandel - auch ohne Unfall? 171 Die Auslöser: Wann wir unser Verhalten ändern 172 Vier Schritte, wie Sie ihr Ego auch ohne Unfall überlisten 174 Masterclass im Loslassen: Autonomie für den Chef 186 Kapitel 9 Ausblick: Autonomie als Schlüsselfrage der Zukunft 192 Was die Zukunft bringt: Unendliche Autonomie oder unendliche Kontrolle? 192 Zukünftig unerlässlich: Die Fähigkeit zu Autonomie 195 The End 200 Danke 202 Interviewpartner 204 Literatur 212 Anmerkungen 217 Register 227 Über die Autorin 230