Innovationsmanagement ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Dies gilt insbesondere für Medienunternehmen, die sich in einem turbulenten Marktumfeld behaupten müssen. Der Integration von Kreativität und Management kommt hierbei eine besondere Bedeutung zu.

Die Autoren zeigen sehr praxisnah auf, wie Unternehmen des Mediensektors als Produzenten digitalisierbarer Güter der Herausforderung gegenübertreten, innovative Produkte einzuführen und neue Geschäftskonzepte umzusetzen. Führende Wissenschaftler und Medienexperten untersuchen Grundfragen und Entwicklungsperspektiven. Auf den Ebenen einzelner Innovationsprojekte und Unternehmensinnovationen geben erfahrene Medienmanager einen Einblick in die Praxis.

"Innovationsmanagement in Medienunternehmen" richtet sich an Dozenten und Studierende der Medien- und Kommunikationswissenschaften sowie der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Medienmanagement. Fach- und Führungskräfte erhalten eine Fülle hilfreicher Anregungen.

Dr. Frank Habann ist Dozent für Medienmanagement am Institut für Medien- und Kommunikationsmanagement der Universität St. Gallen.

Bausteine des Innovationsmanagements in klassischen und neuen Medienunternehmen und deren Umsetzung.

Autorentext

Dr. Frank Habann ist Dozent am Institut für Medien- und Kommunikationsmanagement der Universität St. Gallen.

Klappentext

Frank Habann liefert dem Leser die Bausteine des Innovationsmanagements in Medienunternehmen. Verantwortliche Medienmanager präsentieren sowohl Innovationen in klassischen Mediengeschäften und neu entstehenden Geschäftsfeldern als auch die Umsetzung an ausgewählten Projekten.

Inhalt
Kreativität: Alles oder nichts? Erfolgsfaktoren innovativer Produktentwicklung.- Organisation der Produktinnovation in Medienunternehmen eine Analyse aufbauorganisatorischer Varianten.- Innovationscontrolling.- Innovationen in der Internet-Ökonomie.- Realoptionsbasiertes Management einer Produktinnovation die E-Book-Strategie der Verlagsgruppe Random House.- Innovationsmanagement der Dienstleistungen von Medienunternehmen.- Die Entwicklung eines innovativen Modells zur Lancierung der NZZ am Sonntag.- 20 Minuten: Ein neues Medium als disruptive innovation.- Netzeitung: Entwicklung und Markteinführung einer Tageszeitung im Internet.- Leistungsinnovationen im Online-Werbemarkt.- Das medienübergreifende Produktkonzept der Financial Times Deuschland.- Corporate Venture Capital als Innovationsmotor in einem Medienunternehmen.- Venture Capital Investitionen in Neugründungen der Telekommunikationsbranche: Erfahrungen aus der geplatzten Blase in den USA.- Autorenverzeichnis.