Ein bedeutender Befund dieser Arbeit ist, daß die bewußte Zusammenarbeit zwischen fachlich unterschiedlich ausgebildeten Mitgliedern eines Projektteams einen maßgebli chen Einfluß auf den Projekterfolg hat. Dieser Zusammenhang läßt sich auch auf das Entstehen von wissenschaftlichen For schungsarbeiten übertragen. Vorbei sind die Zeiten, in denen der Wissenschaftler al leine und vollkommen abgeschnitten von der Außenwelt in einem stillen Kämmerlein sitzend seine Forschungen betreibt. Forschungsarbeit ist derart komplex geworden, daß sie alleine nicht mehr zu bewältigen erscheint. Erfolgreiche Forschung erfordert die Zu sammenarbeit und den Kontakt mit anderen. Hinzu kommt, daß die heutige Zeit dem Forscher ungeahnte Möglichkeiten der Kommunikation und Information eröffuet. Der ständige Gedankenaustausch mit anderen sorgt dafiir, daß der Forscher gezwungen wird, seine Ergebnisse immer wieder in Zweifel zu ziehen und kritisch zu durch leuchten. Doch selbst, wenn man meint, auf diesem Wege alle Klippen erfolgreich umschifft zu haben, wird einem folgendes bewußt: Die Fertigstellung einer For schungsarbeit ist nicht das Ende, sondern der Beginn einerneuen Forschungsarbeit Mein besonderer Dank gilt meinem verehrten akademischen Lehrer und Doktorvater, Herrn Prof Dr. Dr. h. c. Jürgen Hauschildt, der den Impuls zu dieser Arbeit gab und in vielen anregenden Diskussionen mein Interesse fiir die unbeantworteten Fragen dieses Forschungsfeldes weckte. Frau Prof Dr. Birgit Friedl danke ich fiir die vielen Anregungen und die Übernahme des Korreferates. Zudem gebührt mein Dank den Kollegen am Lehrstuhl fiir Organisation, die mir jeder zeit ihre Unterstützung in zahlreichen Diskussionen zukommen ließen. Besonders her vorheben möchte ich in diesemZusammenhang Frau Dr. Patricia Glieden, Herrn Dr.

Innerhalb der Betriebswirtschaftslehre wird vermehrt der Einbau von Projektabrechnungen in das traditionelle Rechnungswesen gefordert, um dem wachsenden Anstieg immaterieller, zumeist höchst innovativer Prozesse in den unternehmensinternen Abrechnungssystemen gerecht zu werden. Jörn Littkemann untersucht die Wirksamkeit von Vorschlägen zur problemadäquaten Gestaltung von Projektabrechnungen bei der Steuerung immaterieller Leistungen. Im Mittelpunkt steht dabei die empirische Überprüfung des erfolgreichen Einsatzes von Abrechnungen aus dem internen Rechnungswesen (Innovationsabrechnungen) zur Steuerung innovativer Projekte. Denn insbesondere dort ist der Einsatz interner Abrechnungen zur Planung und Kontrolle der Aktivitäten des Innovationsprozesses höchst umstritten, da diesen kreativitätshemmende Eigenschaften aus der Sicht der Forschung und Entwicklung zugesprochen werden. Aufbauend auf den Erkenntnissen der betriebswirtschaftlichen Innovationsforschung, dem innerbetrieblichen Rechnungswesen und dem Kontingentenansatz des Behavioral Accounting werden über vierzig Hypothesen konstruiert, die der Autor unter Anwendung methodischer Analyseinstrumente testet.

Autorentext

Dr. Jörn Littkemann ist seit 1993 wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Organisation an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel, wo er 1997 bei Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Hauschildt promovierte.

Klappentext

Der Autor untersucht Vorschläge zur problemadäquaten Gestaltung von Projektabrechnungen bei der Steuerung immaterieller Leistungen. Im Mittelpunkt steht dabei die empirische Überprüfung des erfolgreichen Einsatzes von Innovationsabrechnungen.

Inhalt

1. Kapitel Einführung: Die Behandlung von Innovationen im Rechnungswesen als Gegenstand der Untersuchung.- 2. Kapitel Theoretischer Bezugsrahmen und Hypothesenbildung.- 3. Kapitel Operationalisierung der Variablen des Untersuchungsmodells.- 4. Kapitel Methodik der Datenanalyse.- 5. Kapitel Befunde.- 6. Kapitel Zusammenfassung und Ausblick.- Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen.- Verzeichnis des Anhangs.- Stichwortverzeichnis.