Evidence Based Management

Ines Mikisek zeigt anhand ihrer Synthese des Evidence-Based-Managements, dass die Führungskraft auf drei Ebenen Einfluss auf die Gesundheit von Mitarbeitern hat: indirekt, direkt und durch ihre Vorbildwirkung. Durch die Anwendung eines Systematic Reviews durchsucht die Autorin die Literatur auf dem Gebiet der gesundheitsförderlichen Führung systematisch, um Ergebnisse der Auswirkungen personaler Führung auf die Mitarbeitergesundheit zu finden. In einer Post-hoc Erweiterung wird ferner die Rentabilität der Investition in die Mitarbeitergesundheit geprüft. Im Fazit werden praktische Tipps für die individuelle Führungskraft und das Unternehmen auf einer Metaebene abgeleitet.

Die Autorin ist Dozentin im Studiengang Prävention und Gesundheitspsychologie an der SRH Fernhochschule, selbstständige Yogatherapeutin, sowie beratend im Organisationsmanagement tätig.

Wirtschaftswissenschaftliche Studie Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext
Die Autorin ist Dozentin im Studiengang Prävention und Gesundheitspsychologie an der SRH Fernhochschule, selbstständige Yogatherapeutin, sowie beratend im Organisationsmanagement tätig.

Inhalt
Theoretische Einführung in das Evidence Based Management (EBM).- Methodisches Vorgehen eines Systematic Reviews (SR).- Anwendung im Bereich Führung und Gesundheit.- Synthese der Ergebnisse unter Beachtung der Wirtschaftlichkeitsaspekte.