Vor dem Hintergrund des volatilen Wettbewerbsumfeldes in vielen globalen Industrien wird der Beschaffungsbereich für produzierende Unternehmen zum strategischen Erfolgsfaktor. In engem Zusammenhang mit der zunehmenden Ausdifferenzierung von Beschaffungsmärkten steht eine Orientierung des Beschaffungsmanagements, die die Kooperation von beschaffungsrelevanten Marktpartnern in einen neuen Kontext rückt. Die eindimensionale Sichtweise von Abnehmer-Zulieferer-Beziehungen wird dabei durch die Betrachtung eines mehrdimensionalen Beziehungsgeflechts ersetzt. Frank Himpel verbindet diese Neuausrichtung der industriellen Beschaffung mit dem Netzwerkgedanken, der sich in den vergangenen Jahren zum "Mainstream" organisationstheoretischer Forschungen entwickelte. Der Autor formuliert ein Erklärungskonzept, diskutiert Entwicklungsprinzipien und geht auf Gestaltungsaspekte von Beschaffungsnetzwerken ein. Darüber hinaus werden die Potentiale der Kopplung von Industriellen Beschaffungsnetzwerken und Produktionsnetzwerken aufgezeigt.

Autorentext

Dipl.-Kfm. Frank Himpel ist Mitglied der Forschungsgruppe Unternehmensnetzwerke am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Produktionswirtschaft der Universität Mainz und war im Rahmen seines Studiums Mitarbeiter bei der Unternehmensberatung A. T. Kearney.

Inhalt
1 Themenöffnung.- 1.1 Industrielle Beschaffung und Vernetzungsparadigma.- 1.2 Untersuchungskonzeption und Vorgehensweise.- 2 Realprobleme der Beschaffung.- 2.1 Outside/In-Perspektive.- 2.2 Inside/Out-Perspektive.- 3 Unternehmensnetzwerke als Erfahrungs- und Erkenntnisobjekt.- 3.1 Erfahrungsobjekt Unternehmensnetzwerk.- 3.2 Erkenntnisobjekt Beschaffungsnetzwerk.- 4 Industrielle Beschaffungsnetzwerke.- 4.1 Entwicklungsprinzipien und Betrachtungsebenen.- 4.2 Planungsansatz.- 5 Zusammenfassung.- Stichwortverzeichnis.