Der Turbo für das Projektgeschäft - inkl. Arbeitshilfen online

Die Herausforderung im Projektgeschäft besteht darin, das Projektportfolio termingerecht und zuverlässig zu steuern. Mit diesen zwölf Beschleunigungsimpulsen starten Sie richtig durch! So verbessern Sie die Zusammenarbeit spürbar, senken die Herstellkosten signifikant und stellen Ihre Projekte zum geplanten Termin fertig. Eine Software-Demoversion steht zudem als Arbeitshilfe online zur Verfügung. Zünden Sie den Turbo für Ihr Projektgeschäft! Inhalte: - Gründe für Verzögerungen bei Projekten - Optimale Ressourcenverteilung - Zusammenarbeit sinnvoll gestalten - Sinnvolle Kennzahlen - NEU: Tipps für die Auswahl einer Projektlernplattform, Blockchain-Technologie für mehr Transparenz, Zentrales und dezentrales ProjektmanagementArbeitshilfen online: - Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung

Autorentext
Holger Lörz ist diplomierter Wirtschaftsingenieur und Spezialist für die praxisgerechte Anwendung von Critical-Chain-Projektmanagement. Seine Multiprojekt-Management-Software basiert auf dem 10-Punkte-Programm sowie der von ihm entwickelten Beschleunigungs-Methode und kommt in vielen Branchen zum Einsatz.

Klappentext

Die Herausforderungen im Projektalltag bestehen darin, das Projektportfolio termingerecht und zuverlässig durch das Unternehmen zu steuern. Dieses Fachbuch hinterfragt kritisch die bisherigen Glaubenssätze des Projektmanagements. Mit 10 neuen Erfolgsfaktoren lernen Sie, Projekte deutlich schneller und effizienter durchzuführen und erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Inhalte: - Reduzieren Sie Projektlaufzeiten um 30 Prozent - Erhöhen Sie Ihre Zuverlässigkeit durch Termintreue und Qualität - Steigern Sie die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit - Definieren Sie die ideale Projektreihenfolge bei gestarteten Projekten - Behalten Sie den Überblick in Multiprojekt-UmgebungenArbeitshilfen online: - Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung

Inhalt
Das neue 10-Punkte-ProgrammDer Turbo für das ProjektgeschäftTeil 1: PlanungPunkt 1: Ehrlicher Umgang mit RisikenGründe für die Verzögerung bei ProjektenBeschleunigungsimpuls 1: Sicherheitspuffer transparent und am ProjektendeDie wichtigsten Tipps aus der PraxisPunkt 2: Die bessere PlanungsrichtungGefahren der VorwärtsplanungBeschleunigungsimpuls 2: Planen Sie rückwärts!Die wichtigsten Tipps aus der PraxisPunkt 3: Die Übersicht im Projektportfolio (behalten)Mit Prioritäten das Unternehmen verstopfenBeschleunigungsimpuls 3: Eine ReihenfolgeDie wichtigsten Tipps aus der PraxisTeil 2: Steuerung und KommunikationPunkt 4: Optimale RessourcenverteilungVerschwendung mit dem GießkannenprinzipBeschleunigungsimpuls 4: Hafenmeisterprinzip mit StartkriterienDie wichtigsten Tipps aus der PraxisPunkt 5: Den Phasenübergang geschmeidig organisierenWarum fix terminierte Meilensteine gefährlich sind Beschleunigungsimpuls 5: Übergabezeitfenster und Staffelläuferprinzip!Die wichtigsten Tipps aus der Praxis Teil 3: Anreizsystem und FührungsverhaltenPunkt 6: Gute Arbeitsvoraussetzungen schaffenDas Dilemma mit den ProblemlösernBeschleunigungsimpuls 6: Erfolgsfeedback und VerbesserungsorganisationDie wichtigsten Tipps aus der PraxisPunkt 7: Zusammenarbeit sinnvoll gestaltenAbteilungsdenken hindert ZusammenarbeitBeschleunigungsimpuls 7: Selbststeuernde Teams mit EigenverantwortungDie wichtigsten Tipps aus der PraxisPunkt 8: Engpassorientierte WertschöpfungAuslastungsdenken führt zum ZusammenbruchBeschleunigungsimpuls 8: Fokus auf den Engpass in der Wertschöpfungskette!Die wichtigsten Tipps aus der PraxisPunkt 9: KennzahlenFehleinschätzungen durch VergangenheitsorientierungBeschleunigungsimpuls 9: Sinnvolle Kennzahlen und Indikatoren für ein Frühwarnsystem!Die wichtigsten Tipps aus der PraxisPunkt 10: Die neue ArbeitsweiseWarum wir immer noch so ineffizient arbeitenBeschleunigungsimpuls 10: Einführung des fokussierten Arbeitens!Die wichtigsten Tipps aus der PraxisDer AutorStichwortverzeichnis