Inhalt
I: Die Elemente des Bezugsrahmens der Arbeit.- 1 Wissenschaftstheoretische Grundlagen.- 2 Strategische Unternehmensführung im Bankbetrieb.- II: Der Aufbau eines strategischen Früherkennungs- und Problemlösungsprozesses in Banken.- l Strategische Früherkennung und Problemlösung in der Bankpraxis die Ausgangslage.- 2 Der Ausweg über eine neue Frühaufklärungs- und Problemlösungsphilosophie.- 3 Grundlagen einer Vorgehensmethodik zur Lösung des Frühaufkllirungsproblems.- 4 Systemdiagnose und Systemabgrenzung der Bank.- 5 Die Vorgehensmethodik zum Aufbau eines strategischen Problemlösungs- und Frühauf klärungsprozesses im einzelnen.- III: Ausgewählte Beispiele für vernetztes Denken zur strategischen Problemlösung und Früherkennung in Banken.- 1 Ausgangslage.- 2 Beispiel 1: Strategische Problemlösung und Frühaufklärung für das Geschäftsfeld Kommerzielle Runden Schweiz (SGF1) auf der Rekursionsebene Sitz (RE2).- 3 Beispiel 2: Strategische Problemlösung und Frühaufklärung für das Geschäftsfeld Kommerzielle Kunden auf Gesamtbankebene.- 4 Beispiel 3: Das Problemfeld Marketing/Organisation im Correspondent Banking (CBK).- 5 Schlussbetrachtung.- IV: Leitbilder für die Zukunft einer strategischen Problemlösung und Früherkennung und zusammenfassende Schlussbetrachtungen.- 1. Empfehlungen an ein strategisches Bankmanagement.- 2 Vernetztes Denken eine Problemlösungs- und Frühaufklärungsphilosophie der Zukunft.- 3 Zusammenfassende Schlussbetrachtungen.