Mergers & Acquisitions stellen eine populäre Wachstumsform in der Logistikbranche dar. Von Bedeutung für die Erreichung der mit diesen Zusammenschlüssen verfolgten Ziele ist vor allem die Post Merger Integration, also die strategische und strukturelle Eingliederung des erworbenen Logistikunternehmens in das Käuferunternehmen. Bedingt durch die Merkmale dieser Dienstleister ergeben sich dabei einige besondere Anforderungen.

Harald Bachmann entwickelt im Rahmen einer theoretisch fundierten Analyse anwendungsorientierte Methoden und Instrumente zur Integration von Logistikdienstleistern. In einer zweistufigen empirischen Untersuchung steht der Einsatz dieser Ansätze in der Praxis im Mittelpunkt. Im ersten Schritt beleuchtet eine vergleichende Feldstudie einzelne Aktivitäten bei verschiedenen Integrationsprojekten von Logistikunternehmen. Im Anschluss fokussieren zwei umfassende Fallstudien die Identifikation und Illustration von erfolgreichen Vorgehensweisen. Der Autor konsolidiert abschließend die Resultate und formuliert Empfehlungen für die Gestaltung der Post Merger Integration von Logistikdienstleistern in der Praxis.

Autorentext
Dr. Harald Bachmann promovierte bei Prof. Stölzle am Lehrstuhl für Logistikmanagement der Universität St. Gallen (Schweiz).

Zusammenfassung
Harald Bachmann entwickelt im Rahmen einer theoretisch fundierten Analyse anwendungsorientierte Methoden und Instrumente zur Integration von Logistikdienstleistern. In einer zweistufigen empirischen Untersuchung steht der Einsatz dieser Ansätze in der Praxis im Mittelpunkt.

Inhalt
Einführung.- Wachstum von Logistikunternehmen durch Mergers & Acquisitions als Ausgangspunkt für die Post Merger Integration.- Theoriegeleitete Analyse der Post Merger Integration von Logistikunternehmen.- Empirische Untersuchung der Post Merger Integration von Logistikunternehmen.- Schlussbetrachtung.