New Work stellt Management- und HR-Profis vor komplexe Herausforderungen. Zentrale Fragestellungen sind: - Wie können wir den Anforderungen eines dynamischen Umfelds gerecht werden? - Wie gelingen Agilität und Selbstorganisation? - Wie entwickeln wir uns und die Organisation effektiv und gesund weiter? Die zukunftsfähige Organisation braucht eine ausgeprägte Dialog- und Lernkultur, die menschlichen und organisationalen Bedürfnissen evolutiv und kreativ gerecht wird: Das ist das Kernanliegen von EvoluCreation. Konkret bedeutet das, dass Organisation und Führung immer im Hinblick auf folgende Aspekte gestaltet werden: - Gute zwischenmenschliche Kommunikation - Sinnorientierte Kooperation - Kontinuierliche Innovation - Bewussteres Selbstmanagement Die dadurch geförderten Kompetenzen befähigen Führungskräfte und Teams, sich schrittweise in Richtung einer agilen und sich selbst organisierenden Organisation zu entwickeln.

Autorentext
Hans-Ueli Schlumpf ist Organisationsberater, Coach, Supervisor, Mediator und selbstständiger Berater seit 2009, davor 10 Jahre Personal- und Organisationsentwickler in einem globalen Konzern, davor Ausbildner für Unternehmensführung in einer Höheren Fachschule. Permanente Beschäftigung mit dem Thema Menschen am Arbeitsplatz, sprich: Führung, Zusammenarbeit, Leistung, Change, Lernen.

Zusammenfassung

New Work stellt Management- und HR-Profis vor komplexe Herausforderungen. Zentrale Fragestellungen sind:

• Wie können wir den Anforderungen eines dynamischen Umfelds gerecht werden?
• Wie gelingen Agilität und Selbstorganisation?
• Wie entwickeln wir uns und die Organisation effektiv und gesund weiter? Die zukunftsfähige Organisation braucht eine ausgeprägte Dialog- und Lernkultur, die menschlichen und organisationalen Bedürfnissen evolutiv und kreativ gerecht wird: Das ist das Kernanliegen von EvoluCreation. Konkret bedeutet das, dass Organisation und Führung immer im Hinblick auf folgende Aspekte gestaltet werden:

• Gute zwischenmenschliche Kommunikation
• Sinnorientierte Kooperation
• Kontinuierliche Innovation

• Bewussteres Selbstmanagement Die dadurch geförderten Kompetenzen befähigen Führungskräfte und Teams, sich schrittweise in Richtung einer agilen und sich selbst organisierenden Organisation zu entwickeln.

  Inhalt

  1. Menschenkenntnis - Selbstkenntnis2. Die evolucreative Organisation 3. Der Mensch im Arbeitskontext 4. Dialog- und Lernkultur evolucreativ gestalten 5. EvoluCreation in der Praxis 6. Evolucreative Change Toolbox 7. Evolucreatives Leadership 8. Herausforderungen im Management des 21. JahrhundertsLiteraturverzeichnis und -empfehlungen