Handbuch Changemanagement im Krankenhaus

Dieses Buch bietet die Lösungen für Ihre Herausforderungen: Schneller verändern, gezielter positionieren, nachhaltiger entwickeln.

Mehr Leistung, bei verbesserter Qualität, mit sinkendem Aufwand. Bestehen werden nur Kliniken, deren Führungspersonal Exzellenz sowohl im medizinischen als auch im ökonomischen Management aufbaut und umsetzt.

Kurzfristig Mittelfristig Langfristig

· Denken und Handeln prozessorientiert gestalten · Neue Konzepte und Instrumente einsetzen · Veränderungs- und Entwicklungsprozesse anstoßen und steuern

Medizin Betriebswirtschaft IT · Kunden-/Patientenorientierung · Kooperationen

· Kostenbewusstsein und -einsparungen

· Effizienzsteigerungen in Strukturen und Abläufen

Das "Rundum-Sorglos-Paket" für Krankenhausmanager Neue Konzepte und Instrumente kurzfristig, mittelfristig, langfristig Optimierte Strukturen und Abläufe für Medizin, Betriebswirtschaft, IT 20-Punkte Sofortprogramm inkl. Checkliste mit über 150 Fragen zur konkreten Umsetzung Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Professor Dr. Armin Töpfer
Technische Universität Dresden
Forschungsgruppe "Marktorientierte Unternehmensführung"

Professor Dr. D. Michael Albrecht
Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden
an der TU Dresden

Inhalt
Der Arzt als Führungskraft.- Kundenzufriedenheit.- Prozessoptimierung.- Clinical pathways erweitern.- Qualitätsmedizin.- Kooperation/Fusion.- Outsourcing.- Logistik (Einkauf, OP, Medikamente, Entsorgung...).- Erweiterung des Angebotsspektrums/Transsektorale Versorgung (Ambulanzen, MVZ...).- Kommunikation mit niedergelassenen Ärzten und Gewinnen von Kooperationspartnern.