Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeiterzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Die Neuauflage des Managementbuches des Jahres 2013 verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele. Inhalte: - Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung - Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen - Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern - Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m. - Neu in der 4. Auflage: Mitarbeiterbindungs-Workshops, Kennzahlen und Indices sowie Mitarbeiterbindung in digitalen Zeiten: Generation Y, Automatisierung, KI und Agilität Arbeitshilfen online: - Analysen der Mitarbeiterbindungsebenen und der Mitarbeiterbindungsbeziehungen - Test Arbeitgeberattraktivität - Checklisten u.v.m.

Autorentext
Gunther Wolf ist Diplom-Ökonom, Diplom-Psychologe und Experte für Performance Management. Er ist u.a. Gründer des Kompetenz Centers Zielvereinbarung und des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Gunther Wolf ist seit 1984 als zertifizierter Management-Berater international tätig. Der Speaker, Seminarleiter und Führungskräftetrainer der Haufe Akademie wurde als Autor mit dem Deutschen Managementbuchpreis geehrt.

Inhalt
Welchen Nutzen bietet dieses Buch? Sicherung der Existenzfähigkeit - Es menschelt - Ihr MitarbeiterbindungsprojektVom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt - Entwicklung des Arbeitsmarkts in Deutschland, Österreich und der Schweiz - Konkrete Folgen für Ihr Unternehmen - Active Sourcing und Headhunting - Die eigene Arbeitsmarktstrategie definierenTeil 1: Mitarbeiterbindung Ursachen, Chancen, Grenzen Vier Bindungsebenen - Mitarbeiterbindung auf der rationalen Ebene - Das rationale Spielfeld verlassen? - Mitarbeiterbindung auf der behavioralen Ebene - Mitarbeiterbindung auf der normativen Ebene - Mitarbeiterbindung auf der emotionalen Ebene - Zusammenschau: Immer alle vier EbenenVier Bindungsrichtungen - Unternehmensbezogene Mitarbeiterbindung - Aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung - Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung - Team- und kollegenbezogene Mitarbeiterbindung - Zusammenschau: Immer alle vier Bezugsrichtungen - Maßnahmen an Ebenen und Bezugsrichtungen ausrichtenPsychologie: Motivation und Volition - Vom Motiv zur Motivation - Instinkte als Vorläufer der Motive - Tiefenpsychologie: Triebe bestimmen unser Verhalten - Behaviorismus: Reiz und Reaktion - Humanismus: Veränderliche Kraft der Bedürfnisse - Kognitive Theorien - VolitionSoziologie: Soziale Identität und Identifikation - Soziale Identität - Identifikation - Depersonalisation - Gruppenkohäsion - Praktische Anwendung der soziologischen ErkenntnisseTeil 2: Mitarbeiterbindung Systeme, Instrumente, Methoden Studien: Status Quo der Mitarbeiterbindung - International Survey Research - Studien des IFAK-Instituts - Gallups Employee Engagement Index - Effectorys Global Employee Engagement Index - Wissenschaftliche Studien - Risiken für Ihr Unternehmen - Mittelbare Messung der Mitarbeiterbindung - Employee Net Promotor Score - Erkenntnisse aus den StudienStrategieentwicklung und -umsetzung mit dem PEA-System - Potenzial der Humanressourcen mehren - Erfolg des Unternehmens steigern - Attraktivität als Arbeitgeber schärfen - Übergreifende WirkungszusammenhängeWirtschaftlicher Maßnahmeneinsatz mit der SELIMAB-Methode - Potenzial- und Performanceträger binden - Strategische Relevanz und Verfügbarkeit der KompetenzenOffener Brief an die Unternehmensleitung Zielvereinbarung als Mitarbeiterbindungsinstrument - Führen mit Zielen - Zieltantiemen, Zielprämien und ZielboniTeil 3: Mitarbeiterbindung - Ideen, Maßnahmen, Verbesserungspotenziale Ideen-Pool: Mitarbeiterbindung stärken - Ideen für das Personalmanagement - Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte - Ansatzpunkte für Unternehmensleitungen - Unternehmensspezifische BewertungMitarbeiterbefragung - Mitarbeiterbindung messen - Maßnahmen generieren - Maßnahmen bewerten - Zusatznutzen erzielen - Regelmäßige MitarbeiterbefragungMitarbeiterbindungskompetenz entwickeln - Workshop für das Personalmanagement - Training für Führungskräfte - Kompetenz für UnternehmensleitungenBewertung von Maßnahmen und Verbesserungspotenzialen - Verbesserungspotenzial: Unternehmensführung, Unternehmenskultur - Verbesserungspotenzial: Mitarbeiterführung und Vorgesetztenverhalten - Maßnahmenpaket: Work Life Balance - Maßnahmenpaket: Flexible Arbeitszeit - Maßnahmenpaket: Gesundheitsförderung - Maßnahmenpaket für ältere Mitarbeiter - Maßnahmenpaket: Talentmanagement - Maßnahme: High Level IncentivePraxisbeispiel für ein Mitarbeiterbindungsprogramm - Die A&B GmbH - Analysephase - Konzeptionsphase - Durchführung von BUZZ! - ProgrammcontrollingMitarbeiterbindung im digitalen Zeitalter - Generation Most Wanted - Künstliche Intelligenz - Big Data - AgilitätFazit Ein dickes Dankeschön Teil 4: Kleine Weisheiten und gewichtige Meinungen Fünf "Kleine Weisheiten" für Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt Die Gastkommentatoren Literaturverzeichnis Der Autor