Laterale Führung ist zukunftsweisend und zugleich hoch komplex. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie als Fühungskraft - ob mit oder ohne Vorgesetztenfunktion - alle Stakeholder von Ihrem Projekt überzeugen und das Engagement nachhaltig stärken. Strategische Fragen sind dabei ebenso wichtig wie kommunikative Kompetenzen. Finden Sie heraus, wie das laterale Führungsbusiness wirksamer, erfolgreicher, freudvoller und auch leichter wird. Inhalt: - Neues Führungsverständnis und veränderte Perspektiven - Vier Strategiefragen und die Commitment-Spielplatte - Die Commitment-Kommunikation

Vorwort
Laterale Führungskräfte wie Projektleiter oder Personen in Stabsstellen kennen die Herausforderung: Alle Beteiligten an Bord zu holen ohne Vorgesetztenbefugnis. Nur durch bereichsübergreifende Zusammenarbeit wird das Projekt von Erfolg gekrönt sein.

Autorentext
Tanja Ineichen ist Projektleiterin verschiedener Management Development Projekte in einem Schweizer Großunternehmen (Zürich) und nebenberufliche Trainerin, u.a. beim MDI und bei Metaforum, sowie Inhaberin einer Coachingpraxis (www.lateralleaders.net). Seit 2002 in unterschiedlichen lateralen Führungsrollen unterwegs, erkannte sie: Es gibt nur wenige laterale Beratungsansätze von erfahrenen Praktikern für erfahrene Praktiker. Dies entfachte in ihr die Leidenschaft, gemeinsam mit Gunther Fürstberger bestehende Konzepte zu erweitern und neue zu entwickeln. Ihre berufliche Lebensmission ist die Potenzialentfaltung von Menschen, Organisationen und vor allem von lateralen Führungspersonen.

Inhalt
Vorwort Einführung Warum brauchen wir ein neues Führungsverständnis? Die veränderte Perspektive auf Organisationen Die Bedeutung lateraler Führung Was bedeutet Commitment? Der Stratege und seine Commitment-SpielplatteDie Commitment-Spielplatte und ihre Achsen Strategiefrage 1: Worum geht es und wer ist relevant? Strategiefrage 2: Sind die Mitspieler bereit, mitzukommen? Strategiefrage 3: Wie groß ist die Autorität meiner Mitspieler? Strategiefrage 4: Welche strategischen Optionen habe ich? Das Kapitel auf einen Blick/Übersicht Der Kommunikator und die drei Commitment-Schritte Die Commitment-Kommunikation Schritt 1: Vertrauen auf- und ausbauen Schritt 2: Zweck und Interessen klären Schritt 3: Optimaler Nutzen und minimale Eskalation Widerstände erkennen und auflösen Praxisbeispiel: Zeit und Energie sparen mittels Vorbereitung Das Kapitel auf einen Blick/Übersicht Literaturverzeichnis Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis Die Autoren