Inhalt
Erster Teil Management Development.- Contributions to Management Practice By European and North American Management Education Programs.- Globalisierung in der Management-Andragogik.- Internationalizing Business Education: The Value Added Learning Model.- Zweiter Teil Strategic Management.- Internationale Wettbewerbsfähigkeit und Direktinvestitionen.- Globalisierung und der Zwang zur Dynamisierung von Strategien: Das Beispiel der weltweiten Automobilindustrie.- Herausforderung Osteuropa- Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien.- New Perspectives on Crossborder Alliances: Gaining Competitive Advantage Based on Value-Added Cooperation.- A Comparative Analysis of British and French Administrative Practices.- Dritter Teil Marketing Management.- Globalisierung oder Regionalisierung in der Produktpolitik.- Internationale Preispolitik - Charakterisierung, Einflußfaktoren und Probleme von Preisentscheidungen für länderübergreifend angebotene Produkte.- Global versus Non-Global Communications.- Globalisierung des Vertriebes.- Problems and Prospects for Green Marketers: Issues Facing Ecotourism.- Vierter Teil Operations Management.- Partnering in Internationally Competitive Supply Chains: Principles and Operational Management.- Global Sourcing.- Fünfter Teil Finance Management.- Financing in the Global Capital Market..- Devisentermingeschäfte, Euro-Kreditaufnahmen und Devisenoptionen als Instrumente zum Management von Währungsrisiken.- Shareholder-Value-Analyse am Beispiel der Rieter AG Holding, Winterthur (CH).- Sechster Teil Controlling/MIS.- Stakeholdermanagement International.- Risk Controlling als Instrument des Risk Management für international operierende Kreditinstitute.- Prozeßkostenbenchmarks zum Generieren von Verbesserungspotentialen iminternationalen Wettbewerb.- Today's Information Highway and Tomorrow's Organisation: Managing Privacy, Marketing and Strategic Issues Successfully.- Siebter Teil Human Resources Management.- Internationales Management der Humanressourcen in deutschen und amerikanischen Unternehmungen.- Personalmanagement zur Unterstützung internationaler Teams.- Competitive Advantage Through Human Resources Management - The Role of HRM in a Global Company.