Konzepte wie Shareholder Value oder Balanced Scorecard haben dem Controlling in den letzten Jahren neue inhaltliche Anstöße gegeben. Die organisatorische Zuordnung von Aufgaben zum Controller oder zum übrigen Management blieb dagegen umstritten. Bezogen auf die Anzahl der erforderlichen Controller reichen die Forderungen von einem Ausbau bis zu einem weitgehenden Selbstcontrolling der Führungskräfte. Andreas Herzog entwickelt einen Bezugsrahmen, der die inhaltliche Beurteilung der Aufgabenzuordnung zum Controller erleichtert. Der Autor erörtert die Kriterien, anhand derer diese Aufgabenzuordnung einzelfallabhängig auf der Basis der jeweiligen Aufgabensituation und der Aufgabenträgeralternativen entschieden werden sollte.

Autorentext

Dr. Andreas Herzog ist bei der Daimler-Chrysler AG in Stuttgart tätig. Er promovierte 1998 bei Professor Dr. Jürgen Weber an der WHU Koblenz.

Klappentext

Die organisatorische Zuordnung von Aufgaben zum Controller oder zum übrigen Management ist umstritten. Dieses Buch entwickelt einen Bezugsrahmen, der die inhaltliche Beurteilung der Aufgabenzuordnung zum Controller erleichtert.

Inhalt
Inhaltsübersicht.- 1 Controlleraufgaben als Problem.- 2 Aufgabenzuordnungsaspekte als Lösungsansatz.- 3 Erläuterung der Aufgabenzuordnungsaspekte.- 4 Untersuchung von Literaturbeispielen anhand der Aufgabenzuordnungsaspekte.- 5 Zusammenfassung und Ausblick.- Abkürzungsverzeichnis.