Wertschöpfungspotenziale gezielt erkennen Nichts ist für die Ewigkeit! Das gilt besonders für Geschäftsmodelle. Sie müssen regelmäßig überprüft und an sich verändernde Marktumfelder angepasst werden. Dazu sollten sich Unternehmen immer wieder 5 zentrale Fragen stellen: . Verfügen Sie über eine robuste Wertpositionierung durch USP und Wettbewerbsstellung? . Ist das Wertangebot Ihrer Produkte auf den optimalen Kundennutzen ausgerichtet? . Funktioniert Ihre Wertschöpfung, indem Sie Produkte maximal effizient herstellen? . Nutzen Sie die Möglichkeiten zur Wertabschöpfung durch realistische Kalkulationen und profitable Bepreisung? . Wird Ihre Wertdisziplin durch kaufmännische Steuerung und die Unternehmensführung konsequent eingehalten? Prüfen Sie mithilfe der im Buch enthaltenen Selbsttests Ihr Geschäftsmodell auf Herz und Nieren, lassen Sie sich von Best Practices zu gezielten Wertsteigerungen inspirieren und setzen Sie Restrukturierungsprojekte mit den praxistauglichen Anleitungen aus dem Arbeitsteil um.

Vorwort
Wertschöpfungspotenziale gezielt erkennen

Autorentext
Georgiy Michailov ist Geschäftsführer und Partner der Struktur Management Partner GmbH, der preisgekrönten und in Deutschland führenden Unternehmensberatung im Turnaround Management.

Klappentext

Wertschöpfungspotenziale gezielt erkennen Dass ein bestehendes Geschäftsmodell für alle Zeit funktioniert, ist extrem unwahrscheinlich. Deshalb ist eine regelmäßige Überprüfung dringend geboten. Doch welche Punkte machen ein profitables Geschäftsmodell aus? Georgiy Michailov und Volker Düsberg haben fünf identifiziert: - eine robuste Wertpositionierung (USP und Wettbewerbsstellung) - ein entsprechendes Wertangebot (kundennutzenorientierte Produkte) - die Wertschöpfung (Produkte werden maximal effizient hergestellt) - die Wertabschöpfung (realistische Kalkulation und profitable Bepreisung) - eine konsequente Wertdisziplin (durch Führung und kaufmännische Steuerung) Das Buch erklärt, welche Punkte für welches Geschäftsmodell relevant sind. Der Praxisteil zeigt, wie Geschäftsmodelle gezielt auf Wertsteigerungen ausgerichtet werden können. Der Arbeitsteil bietet anhand unterschiedlicher Restrukturierungsprojekte praktische Anleitungen für die Verantwortlichen.

Zusammenfassung
Wertschöpfungspotenziale gezielt erkennenNichts ist für die Ewigkeit! Das gilt besonders für Geschäftsmodelle. Sie müssen regelmäßig überprüft und an sich verändernde Marktumfelder angepasst werden. Dazu sollten sich Unternehmen immer wieder 5 zentrale Fragen stellen:• Verfügen Sie über eine robuste Wertpositionierung durch USP und Wettbewerbsstellung?• Ist das Wertangebot Ihrer Produkte auf den optimalen Kundennutzen ausgerichtet?• Funktioniert Ihre Wertschöpfung, indem Sie Produkte maximal effizient herstellen?• Nutzen Sie die Möglichkeiten zur Wertabschöpfung durch realistische Kalkulationen und profitable Bepreisung?• Wird Ihre Wertdisziplin durch kaufmännische Steuerung und die Unternehmensführung konsequent eingehalten?Prüfen Sie mithilfe der im Buch enthaltenen Selbsttests Ihr Geschäftsmodell auf Herz und Nieren, lassen Sie sich von Best Practices zu gezielten Wertsteigerungen inspirieren und setzen Sie Restrukturierungsprojekte mit den praxistauglichen Anleitungen aus dem Arbeitsteil um.