Damit das freiwillige Engagement in einem Vorstand oder Management einer Non-Profit-Organisation (NPO) nicht zur unschönen Überraschung wird, geht dieses kurze Buch auf einige wesentlichen Themen und Besonderheiten im NPO-Management ein. Das sogenannte "Ehrenamt" hat sich in den letzten Jahren sehr verändert. Neue Leistungsbereiche, mehr Regulierung, eine höherer Grad an Professionalisierung im Geschäftsbetrieb und vieles mehr sorgen dafür, dass Mitglieder in Vorständen und Stiftungsräten heute viel mehr gefordert sind. Gleichzeitig übernimmt man die Aufgabe vor allem, um sich für einen guten Zweck einzusetzen. Themen wie Governance, Finanzen, Strategie, Kommunikation oder Innovation sind für Wirtschaftsleute keine Fremdwörter - und doch kann damit in NPO etwas ganz anderes gemeint sein. Das Buch ist in praxisorientierter Sprache geschrieben und veranschaulicht die Themen mit Beispielen oder Vergleichen. Nach der Lektüre wissen Sie, worauf beim Einstieg in eine NPO zu achten ist, auch wenn Sie nicht über eine langjährige Erfahrung verfügen. Damit werden insbesondere Neu- und Quereinsteiger angesprochen, die zum Ende der beruflichen Laufbahn oder im Übergang zur Rente nach einer sinnvollen und erfüllenden Tätigkeit suchen.

Praxisnahe Einführung ins NPO-Management für Personen, die sich in der Führung von NPOs engagieren wollen Verständlich erklärt: Governance, Finanzen, Kommunikation und gesellschaftliches Engagement in Non-Profit-Organisationen Geeignet auch für Quereinsteiger:innen aus klassischen wirtschaftlichen Bereichen und Funktioen

Autorentext

Georg von Schnurbein ist Professor für Stiftungsmanagement und Gründungsdirektor des Center for Philanthropy Studies (CEPS) an der Universität Basel. Er ist Mitgründer der Foundation Board Academy zur Ausbildung gemeinnütziger Stiftungsräte.

Robert Schmuki hat als Praktiker während 20 Jahren Programme entwickelt und Organisationen gegründet und geführt. Danach wechselte er ans CEPS, wo er bis 2021 die Weiterbildung leitete. In den letzten 10 Jahren hat er rund 180 Nonprofit-Organisationen durch Strategie- und OE-Prozesse begleitet.

Inhalt

Herzlichen Glückwunsch und herzlich willkommen!.- Wissen.- 1 Das Kolumbus-Dilemma: Wissen Sie, wo Sie gelandet sind?.- 2 Keine NPO ist eine Insel.- 3 Wofür setzen wir uns ein?.- 4 Wie werden Freiwillige zu einer regenerativen Quelle?.- Verstehen.- 5 Verstehen Sie die NPO-Sprache?.- 6 Was wissen Sie als Quereinsteiger:in schon von einer NPO?.- 7 Partizipation in und um die NPO.- 8 Vertrauen ist gut, aber wer kontrolliert?.- Handeln..- 9 Führung in der NPO-Welt.- 10 Das Jahr im Überblick.- 11 NPOs und das Geld.- 13 Machen wir wirklich einen Unterschied?.- 14 Ein innovatives Projekt - und was danach kommt.- 15 Schlusswort.- 16 Glossar.