Managementforschung informiert jährlich über neueste Erkenntnisse und Trends der wissenschaftlichen Diskussion.

Band 16 (2006) enthält Beiträge zu folgenden Themen:

• Innovationsfähigkeit, Zukunftsfähigkeit, Dynamic Capabilities
• Eine "Competence-based Theory of the Firm" als marktprozesstheoretischer Ansatz
• Inhalt und Aufbau interorganisationaler Kooperationskompetenz
• Wirkungsbeziehungen zwischen Ebenen individueller und kollektiver Kompetenz
• Kompetenzmodelle und die Subjektivierung von Arbeit
• Transaktives Wissen, Kompetenzen und Wettbewerbsvorteile
• Strategische Aufgaben- und Kompetenzverteilung im Management

• Orientierungskompetenz

  Der Begriff der Kompetenz wurde lange Zeit nur auf die personale Ebene bezogen. Obgleich die Bedeutung Organisationaler Kompetenzen schon früh angesprochen wurde, beachtete man diese Erkenntnisse kaum in der strategischen Debatte. Heute wird das Thema intensiv in der Forschung zum resourced based view (RBV) behandelt und ist in der Managementliteratur höchst aktuell und ökonomisch äußerst interessant.

  Der vorliegende Band 16 der Managementforschung setzt sich mit dem Thema von Kompetenzen in Organisationen facettenreich auseinander.

  Vorwort
  Neuester Band der angesehenen Reihe "Managementforschung"

  Autorentext
  Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin.
  Prof. Dr. Peter Conrad ist Leiter des Instituts für Personalmanagement, Fakultät für Geistes- und Sozialwissenschaften der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.

  Inhalt
  Innovationsfähigkeit, Zukunftsfähigkeit, Dynamic Capabilities.- Eine Competence-based Theory of the Firm als marktprozesstheoretischer Ansatz.- InhaIt und Aufbau interorganisationaler Kooperationskompetenz Eine Konstruktbestimmung.- Wirkungsbeziehungen zwischen Ebenen individueller und kollektiver Kompetenz.- Kompetenzmodelle und die Subjektivierung von Arbeit.- Transaktives Wissen, Kompetenzen und Wettbewerbsvorteile: Der Akteur als strategischer Faktor.- Strategische Aufgaben- und Kompetenzverteilung im Management.- Orientierungskompetenz - Wege, Hindernisse, Potenziale.