Um Prozesse und Produkte im Interesse des Kunden ständig zu verbessern, muss jedes Unternehmen den technologischen Wandel nutzen. Bei kürzeren Lebenszyklen und wachsendem globalem Wettbewerb werden jene Unternehmen gewinnen, die kundenorientiert Technologien entwickeln, erschließen und einsetzen.

Im Gabler Lexikon Technolgoiemanagement werden wesentliche Aufgaben, Modelle, Verfahren, Methoden und Hilfsmittel des Technologiemanagements erläutert und mit zahlreichen Beispielen anschaulich dargestellt. Der Leser kann sich darüber informieren,

• wie man neue Technologien für das eigene Unternehmen identifiziert,
• wie man die Einführung neuer Technolologien im Unternehmen erfolgreich steuert,
• welche Hilfsmittel sich das Unternehmen für ein erfolgreiches Technologiemangement zunutze machen kann,

• und vieles mehr.

  Für Mitarbeiter in Technologiemanagement-Abteilungen großer Unternehmen sowie in technologie-abhängigen Klein- und Mittelunternehmen, für Unternehmensberater und für Lehrende und Forschende im Bereich des Innovations- und Technologiemanagements ist das Nachschlagewerk die Informationsquelle zum Thema.

  Professor Dr.-Ing. Dieter Specht leitet den Lehrstuhl für Produktionswirtschaft an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus.
  Professor Dr. Martin G. Möhrle leitet den Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre - Innovation und Kompetenztransfer an der Universität Bremen.

  Einziges Nachschlagewerk zum Thema Technologiemanagement am deutschsprachigen Markt.

  Autorentext

  Professor Dr.-Ing. Dieter Specht leitet den Lehrstuhl für Produktionswirtschaft an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus.
  Professor Dr. Martin G. Möhrle leitet den Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre - Innovation und Kompetenztransfer an der Universtität Bremen.

  Klappentext

  Das Lexikon ist die Informationsquelle zum Thema: Wesentliche Aufgaben, Modelle, Verfahren, Methoden und Hilfsmittel des Technologiemanagements werden erläutert und mit zahlreichen Beispielen anschaulich dargestellt. Informationen darüber, wie die Einführung neuer Technologien im Unternehmen erfolgreich gesteuert werden kann und welche Hilfsmittel für ein erfolgreiches Technologiemanagement notwendig sind, können schnell und zuverlässig nachgeschlagen werden.

  Inhalt
  A.- B.- C.- D.- E.- F.- G.- H.- I.- J.- K.- L.- M.- N.- O.- P.- Q.- R.- S.- T.- U.- V.- W.- XYZ.